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2019年2月下期
家长式领导对创业员工工作—家庭关系的影响机理研究/郑世林 毛海军
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：郑世林 毛海军
日期：2019-02-27 17:42:28
| 一个动态平衡的三角结构。一般来看，创业初期的机会较多但资源相对有限，创业过程模型会倾向于靠近机会一侧；但随着创业过程的持续，企业逐渐拥有相对充足的资源，而机会可能变得有限，创业过程模型有向资源一侧倾斜的趋势。因此，创业者需要不断地寻找机会，并合理运用资源，使创业过程保持相对稳定的平衡，促进企业的生存与发展。家是中国最基本的传统社会单位，并且形成了一套完整的伦理道德规范与态度行为体系。家长式领导作为根植于中国传统文化且在华人组织中比较流行的领导方式之一，意指在人治的环境下所表现出来的家长般的仁慈、权威、纪律与道德廉洁的领导方式。［2］从理论与现实中都可以发现，家长式领导并不局限于家庭与家族内部，其已扩展到社会的各个方面。也就是说，在家庭与家族以外的组织中，中国人仍然会按照家长式领导的传统进行组织活动，即存在家长式领导的影响。这种影响主要表现在三个维度，分别是结构与运作、角色与伦理、态度与行为。具体来看，第一，把家的结构形式与运作机制应用到家之外的组织中。也就是说，参照家的结构来建立并根据家的逻辑来管理其他组织。第二，把家里的角色定位与伦理关系运用到家之外的组织中。由此看来，其本质是将非家组织内的成员家人化，将组织成员间的关系伦理化。第三，把家中的态度与行为扩展到家之外的组织中。可以理解为，在非家组织中，照搬家里的生活经验进行管理。由此可见，在家长式领导的影响下，创业员工的工作—家庭关系也会表现出这三个方面的特征。创业过程的复杂性与动态性要求创业员工付出更多的时间与精力。与此同时，中国的家长式领导已经影响到经济与社会的很多方面，家族之外的任何组织在一定程度上都可以看成家的扩展。因此，创业员工的工作—家庭关系，一方面受到创业过程特殊性的影响，另一方面受到家长式领导的影响。鉴于此，本文研究家长式领导对创业员工工作—家庭关系的影响机理，并构建了具体模型以进行直观分析，如图1所示。
由图1可知，家长式领导会对创业员工产生直接影响。在这种影响下，创业员工识别创业机会，获取创业资源，并将创业机会应用到创业资源上，形成一个相对稳定的三角结构，这与Timmons的研究结论相似。此外，由于企业外部环境与内部条件的不断变化，创业机会、创业资源与创业员工三个要素形成的框架会受到冲击，此时就需要创业员工进行调整以使自身与机会、资源继续保持一种良性的动态平衡。在创业过程中，创业员工的工作重心在于及时把握住市场机会，有效整合资源并提高使用效率与效果。进一步地，创业员工将资源输入工作与家庭，而工作与家庭交互作用，形成系统Ⅰ。需要指出的是，在这个过程中，家长式领导影响的三条路径发挥了关键作用，即表现在态度与行为、结构与运作、角色与伦理三个方面。首先，家长式领导影响创业员工的态度与行为。在家的内部，由于积累与传承的原因，成员们大多持有相同或相似的价值观念与行为取向。态度与行为中包含着情感，而这些情感能够影响创业员工认知的许多方面。根据激励的相互作用理论，人的需要引起动机，动机支配行为，行为的方向是寻求目标与满足需要。在创业过程中，如果创业员工之间的动机一致，就会形成相似的态度与行为；假如创业员工之间的动机不同，依靠家长式领导的导向与约束作用也有助于态 |