家长式领导对创业员工工作—家庭关系的影响机理研究/郑世林 毛海军

　　受创业过程复杂性与家长式领导的影响，系统Ⅰ升级为工作与家庭交融影响的系统Ⅱ，最终输出成新的工作—家庭关系。简言之，家长式领导会促进创业员工工作与家庭的进一步融合。具体来看，首先，在这个升级过程中，创业员工因投入资源而获得的收益能够在更高的层次上得到正向的迁移与应用。换句话说，创业员工在系统Ⅰ获得的收益将成为系统Ⅱ形成的基础。其次，这种升级是系统整合与变革的过程，即由于家长式领导的复杂激发作用而引起的某些改变能够在系统内部得到复制与改善，生成更加积极的工作与家庭互动。再次，创业员工的态度与行为、组织的结构与运行、创业员工的角色与伦理受到家长式领导的影响后，三重作用汇聚成一种复杂力量，其中核心要素是信任，这种力量引起了由系统Ⅰ到系统Ⅱ的质变，而之所以称为复杂激发正是由于创业过程本身的复杂性。系统Ⅰ与系统Ⅱ的区别主要有两点：第一，系统Ⅰ中的工作与家庭处于交互影响的状态，二者的相对独立性较大，这种影响主要由外因刺激而生，即创业环境的作用；系统Ⅱ中的工作与家庭处于交融影响的状态，二者更多地融合，这种影响主要由内因驱动而生，即创业员工本身的作用。第二，系统Ⅰ中的工作与家庭交互影响是间断的、零散的与波动的，即由于缺乏聚合的能量，二者形成一种相对松散的结构框架；系统Ⅱ中的工作与家庭交融影响是连续的、系统的与稳定的，即由于家长式领导的凝聚作用，二者形成一个相对严密的构造形式。需要注意的是，创业是一个需要创业员工不断进行调整的动态过程，即受创业过程动态性的影响，最终产生的工作—家庭关系会反作用于创业员工，形成系统反馈与动态循环，而家长式领导深刻影响着这个反馈回路，形成新一轮的循环，再次产生的工作—家庭关系可能是平衡、冲突或增益等多种形式。

　　三、结论与启示

　　本文构建了家长式领导对创业员工工作—家庭关系的影响机理模型，结论如下。第一，家长式领导对于创业过程具有显著影响，领导者会将家的结构形式与运作机制、家里的角色定位与伦理关系、家中的态度与行为应用到创业员工身上，并产生深刻影响。第二，在家长式领导的影响下，创业员工的工作—家庭关系由交互影响升级为交融影响，工作—家庭关系表现出独特的形成机理。

　　本文的主要启示如下：第一，创业企业要特别注意家长式领导的影响，掌握其中