单位管理机制的逆周期变革研究/戴沅均

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：戴沅均日期：2019-02-27 11:48:16

　　【摘要】伴随着单位发展，各种管理难题必然会快速增加，而且具有较强的周期色彩。在此背景下，进行单位管理机制变革时，必须积极回应这种周期性规律。一方面，单位的变革应采取渐进式模式，有序调整优化管理机制，并顺应单位发展的周期性诉求；另一方面，积极逆周期布置各项变革措施，进而帮助单位实现前瞻性发展。为此，应在单位初始期，积极构建愿景式管理机制；在发展成熟期，迅速构建危机管理机制；在衰落期，重塑调适性管理机制，帮助单位员工重拾发展信心和工作积极性。

　　【关键词】单位；管理机制；管理难题；生命周期；逆周期变革

　　【作者简介】戴沅均（1985— ），女，广州民航职业技术学院助理研究员，研究方向为人力资源管理、社会保险。

　　【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）02-0060-03

　　生命周期原本属于生物学概念，是指生命个体从“摇篮到坟墓”的完整历程。但近年来，这种理论被逐渐引入政治、经济和社会发展等领域，相继诞生了“产品生命周期”“企业生命周期”等理论，极大地丰富了相关研究内容。事实上，任何一个单位都会经历从小变大、从简单到复杂的成长过程，因此我们也可以认为组织也具有显著的生命周期特征。［1］随着组织的逐渐发展，单位人员不断增多，各种管理难题也会逐渐增加，这些都必然要求单位进行管理思想、方法乃至机制的快速变革。在此过程中，我们既需要清楚认识各种周期性难题，同时也要着眼于单位实际情况以及周期性特征，进行逆周期变革单位管理机制尝试。

　　一、管理挑战：单位面临周期性难题

　　审视单位管理难题，我们既要认识到单位发展的生命周期，同时也需明确管理难题的周期性特征。实践中，单位发展必然经历从无到有、从小到大、从盛到衰的过程，这就是单位发展的生命周期。而在不同的周期阶段，单位也会遇到不一样的发展挑战与管理难题。从这个角度，我们能清晰地发现各种管理难题的周期性特征。

　　（一）单位发展的生命周期

　　为了更加清楚地认识单位的发展轨迹，有必要进一步明确划分单位的生命周期。我们可以借鉴物种演进变化，界定出单位发展的各个生命周期。首先，从提出设立单位动议到人员招募，乃至办公场所设置、制度建设等过程，可以称为单位发展的初始期。在这个阶段，单位发展的各项工作仍处于探索期，需要进行不断尝试，才能确定单位的发展方向。紧接着，经过一段时间的建设，单位的各项工作步入正轨，人员趋于稳定，这一阶段则是单位的成长期。通过成长期的发展，单位的各项工作已经日臻完善，人员结构和组织架构也都实现了基本稳定。而后，单位业务明显增多，工作人员进一步增加，单位的各项规章制度趋于成熟，这一阶段称为单位的成熟期。在成熟期，单位既能更好地实现工作目标，同时也容易陷入发展困境。最后，历经长期或短期的成熟阶段后，单位业务有所萎缩，人员离职现象有所增多，这些都表明单位进入了衰落期。面对衰落期的各种难题，单位必须积极开展管理机制变革，重新激发单位发展活力。

　　（二）逐步增加的管理难题

　　伴随单位生命周期的演进，单位发展将会更加稳定，但同时我们也要清楚地

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