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单位管理机制的逆周期变革研究/戴沅均

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:戴沅均 日期:2019-02-27 11:48:16
  【摘  要】伴随着单位发展,各种管理难题必然会快速增加,而且具有较强的周期色彩。在此背景下,进行单位管理机制变革时,必须积极回应这种周期性规律。一方面,单位的变革应采取渐进式模式,有序调整优化管理机制,并顺应单位发展的周期性诉求;另一方面,积极逆周期布置各项变革措施,进而帮助单位实现前瞻性发展。为此,应在单位初始期,积极构建愿景式管理机制;在发展成熟期,迅速构建危机管理机制;在衰落期,重塑调适性管理机制,帮助单位员工重拾发展信心和工作积极性。
  【关 键 词】单位;管理机制;管理难题;生命周期;逆周期变革
  【作者简介】戴沅均(1985— ),女,广州民航职业技术学院助理研究员,研究方向为人力资源管理、社会保险。
  【中图分类号】C936    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)02-0060-03
 
  生命周期原本属于生物学概念,是指生命个体从“摇篮到坟墓”的完整历程。但近年来,这种理论被逐渐引入政治、经济和社会发展等领域,相继诞生了“产品生命周期”“企业生命周期”等理论,极大地丰富了相关研究内容。事实上,任何一个单位都会经历从小变大、从简单到复杂的成长过程,因此我们也可以认为组织也具有显著的生命周期特征。[1]随着组织的逐渐发展,单位人员不断增多,各种管理难题也会逐渐增加,这些都必然要求单位进行管理思想、方法乃至机制的快速变革。在此过程中,我们既需要清楚认识各种周期性难题,同时也要着眼于单位实际情况以及周期性特征,进行逆周期变革单位管理机制尝试。
  一、管理挑战:单位面临周期性难题
  审视单位管理难题,我们既要认识到单位发展的生命周期,同时也需明确管理难题的周期性特征。实践中,单位发展必然经历从无到有、从小到大、从盛到衰的过程,这就是单位发展的生命周期。而在不同的周期阶段,单位也会遇到不一样的发展挑战与管理难题。从这个角度,我们能清晰地发现各种管理难题的周期性特征。
  (一)单位发展的生命周期
  为了更加清楚地认识单位的发展轨迹,有必要进一步明确划分单位的生命周期。我们可以借鉴物种演进变化,界定出单位发展的各个生命周期。首先,从提出设立单位动议到人员招募,乃至办公场所设置、制度建设等过程,可以称为单位发展的初始期。在这个阶段,单位发展的各项工作仍处于探索期,需要进行不断尝试,才能确定单位的发展方向。紧接着,经过一段时间的建设,单位的各项工作步入正轨,人员趋于稳定,这一阶段则是单位的成长期。通过成长期的发展,单位的各项工作已经日臻完善,人员结构和组织架构也都实现了基本稳定。而后,单位业务明显增多,工作人员进一步增加,单位的各项规章制度趋于成熟,这一阶段称为单位的成熟期。在成熟期,单位既能更好地实现工作目标,同时也容易陷入发展困境。最后,历经长期或短期的成熟阶段后,单位业务有所萎缩,人员离职现象有所增多,这些都表明单位进入了衰落期。面对衰落期的各种难题,单位必须积极开展管理机制变革,重新激发单位发展活力。
  (二)逐步增加的管理难题
  伴随单位生命周期的演进,单位发展将会更加稳定,但同时我们也要清楚地
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