单位管理机制的逆周期变革研究/戴沅均

　　（一）初始期塑造愿景式管理机制

　　在单位发展的初始期，尽快塑造愿景式的管理机制，正是逆周期推进管理机制变革的首要选择。所谓愿景式管理机制，是指立足单位的持续发展，制定战略性的规章制度。一般说来，当单位处于发展初期时，往往需要把工作重点放在人员招募、物质筹备等基础性业务上，这也是决定单位能否实现快速发展的基础条件。但要想保证单位稳妥地进入相继的生命周期，特别是有效跨入成长期和成熟期，则必须积极规划单位的发展愿景，并且从组织制度和管理机制等方面为单位愿景创造条件。通过愿景式管理机制的构建，既能帮助单位成员准确把握单位发展前景，同时也能为初始期的工作开展集聚更多的智慧和力量。具体说来，一方面，领导者要从单位远景目标出发，大胆设想单位的发展前途和命运，在组织管理制度方面进行较多前瞻性设计；另一方面，领导者也要善于聆听成员们的发展诉求和意见，更好地谋划单位发展的战略性目标体系，最终制定出有效的愿景式管理机制。

　　（二）发展成熟期建立危机管理机制

　　居安思危才能帮助单位实现持久发展，也就是说，在发展成熟期时要迅速建立单位的危机管理机制。当单位进入发展成熟期后，必须采取一切措施维持单位各项工作的持续发展，防止单位较早地陷入衰落期。从这个角度看，单位的管理机制中应该体现明显的危机意识。一般说来，人员充足、业务稳定是单位进入成熟周期的重要表征，在此背景下，单位中存在的各种管理难题极易被掩饰，甚至领导者也会迷失方向。为此，必须尽快构建单位的危机管理机制。首先，领导者既要保持较高程度的危机意识，同时也要帮助单位成员认识到危机意识的重要性。通过危机意识的宣传和树立，既能直接破除部分管理难题，同时也能帮助单位更好地应对衰落期的多重挑战。其次，领导者要尽快拟订单位发展的危机预案。通过对单位发展障碍和管理难题的精准剖析，认清单位发展的实质性病因，而后制订相应的危机处理方案。实践证明，具有危机应对预案的单位在处理危机时占有较大优势。

　　（三）衰落期重塑调适性管理机制

　　相对于愿景式管理机制和危机管理机制而言，调适性管理机制是对现有管理机制的大幅度调整优化。具体说来，调适性管理机制是指从解决单位发展难题和现实困境出发，有意识地对单位的管理机制进行相应变革。实践证明，陷入衰落期后，单位往往忙于处理各种管理难题，反而对深层次的管理机制问题思考不足，这不利于从根本上解决管理难题。因为单位在衰落期遭遇的挑战往往是全局性的，不仅包括人员短缺、工作停滞等问题，而且表现为单位管理思想和制度的相对混乱，所以，处理衰落期的管理难题时，必须敢于从管理机制着手，进行直接干预。一方面，领导者要善于认清衰落期的实际病症，寻找管理机制中的不当之处，进而对既有的管理机制进行有效优化，从根本上优化各项工作的开展条件。另一方面，基于对单位生命周期的判断，领导者要尽快调整管理思路，实现管理机制的跨阶段构建。也就是说，要以单位初始期的心态和方案来应对衰落期的多