单位管理机制的逆周期变革研究/戴沅均

　　（二）变革行动顺应单位周期诉求

　　开展单位管理机制变革时，绝不能脱离单位实际情况，尤其是要充分考虑单位所处的生命周期阶段。在不同的周期阶段中，单位能够为变革行动提供的支持不同，同时也有着不一样的变革诉求。在单位初始阶段，如何尽快帮助单位实现正常发展，促使各项工作走上正轨，是单位建设的重要任务。在此过程中，既要通过大量建设性活动帮助单位达到稳定状态，同时也要避免大幅度的变革行动。而进入发展成熟期后，面对错综复杂的单位情况，领导者不仅要积极化解各种管理难题，同时也应考虑进行必要的管理机制变革。事实上，在单位成长阶段，各种规章制度都有待完善与丰富，这为管理机制变革提供了较大的行动空间。在进行实质性的变革活动时，要精准把握单位发展需求，坚决避免天马行空式的无目的改革。要通过有效的管理机制变革，帮助单位维持较长时间的成熟期。当单位进入衰落期后，各种管理难题愈发凸显，领导者往往疲于应付，难以思考根本性的变革方案。实践证明，衰落期既是单位发展的困难时期，同时也是单位重新焕发活力的机遇期。领导者要善于拨开迷雾，瞄准阻碍单位发展的真正障碍，开展有针对性的变革行动，最终帮助单位重新回到正常的发展轨道。

　　（三）逆周期布置各项变革性措施

　　除了顺应单位生命周期诉求，进行单位管理机制变革时，也要积极逆周期布置各项变革性措施。所谓逆周期变革，就是领导者要善于未雨绸缪，善于从长期发展着眼部署变革行动。这就意味着要在单位发展的不同周期中寻找到相反的发展难题，并积极推进相应的管理机制变革。一方面，单位管理机制变革应具有一定的前瞻性。实践中，很多制度的出台不仅仅是为了化解实质性的发展难题，而且在于为单位发展谋划道路。为此，单位发展必须实现前瞻性的顶层设计，特别是要形成具有长期指导作用的管理机制。换句话说，不能将管理机制变革视为“救火性”措施，而应该纳入单位的常规建设工作。另一方面，对于单位发展的不同周期，领导者要有清醒的认识，特别是要准确认识并预防下一阶段的发展难题。以成熟期为例，当单位发展进入成熟期后，领导者既要应对各种管理难题，同时也要积极预防单位快速陷入衰落期，积极做好居安思危的管理机制变革。也就是说，从单位生命周期的相反方面进行思考，进而推进单位管理机制变革。

　　三、实施路径：逆周期推进单位管理机制变革

　　如前所述，破解单位管理难题的根本对策在于持续推进单位管理机制变革，而进行实质变革行动时，既要回应单位发展的周期性诉求，同时也要善于逆周期推进单位管理机制变革。首先，当单位处于初始期时，领导者不仅要注重基础性工作的开展，而且要积极思考单位发展的未来与命运，应该尽快构建愿景式的管理机制。其次，当单位进入发展成熟期后，领导者要透过兴旺局面发现隐藏的危险，积极构建危机管