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2018年12月中期

转型期组织管理机制构建的困境、陷阱与防避思路/步海洋

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:步海洋 日期:2018-12-11 16:15:01
  【摘  要】组织想要持续立足于瞬息万变的社会,就必须能顺应潮流之变且迅速融入其中,这就容易引致频繁“变化”下管理机制效力的短期性和不稳定性,进而导致员工思想的混乱和行为的无秩序性。这主要源于机制构建中以盲目之“改”应变、以苛求之“全”对新以及急功近利、脱离现实的认知陷阱。想要有效规避转型期组织管理机制构建的困境与误区,就必须抓住关键、逐个突破,把握节奏、循序渐进,由点及面、推陈出新,夯实架构、充实提升。
  【关 键 词】转型期;组织管理机制;困境;陷阱;防避思路
  【作者简介】步海洋(1983— ),男,南京财经大学人事处助教,研究方向为人力资源管理。
  【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)35-0017-03
 
  在瞬息万变的当下社会,组织立足的关键正是在于以顺应潮流之变而迅速融入其中,确保自我始终把握相当的优势资源而延续发展动力,但这就必然引致一个伴生问题,即组织频繁“变化”下管理机制效力的短期性。更确切地说,就是原本应该稳定、持续的组织管理机制在外界频繁变化的环境下,也被迫表现出“善变”的特征,而这种机制在短期内的推翻—重建—再推翻—再重建特性,会直接导致员工思想的混乱和行为的无秩序性,员工不仅无法准确知晓组织所推崇的管理理念和方式方法,更会在制度的频繁变化中丧失必要的信任感和归属感。因此,如何防范创新发展环境下制度的随意性、非理性“善变”,成为当下领导者不可回避的重要挑战。
  一、转型期组织管理机制构建的困境所在
  (一)稳定性的维系
  转型发展的社会环境首先表现出的特征就是对于陈旧思路、套路与理念的舍弃,而转向更为先进和积极的思路,这就会直接引致整个社会经济结构与动力源的大转型。对于存续于其中的单个组织而言,如何顺应潮流之变而迅速改变自我的运行模式就成为首要问题。这就必然触及对管理理念、管理方式甚至管理人员的调整与变化,从而导致整个组织管理机制出现大变革。但制度的效力很大程度上依赖于自身的延续性和一贯性,以必要的信任和认同积累而不断强化威信力,一旦其也表现出频繁的改变,就会破坏管理机制的稳定性,进而危及相关条例、规则的威慑效应。[1]如何在维系管理机制效力稳定性的基础上兼顾必要的“变”之新特征,自然就成为新的管理机制构建过程中所面临的首要困境。
  (二)全面性的把控
  伴随社会转型的深入推进,组织所面临的新问题与新情况也会不断增加,且这些新问题的解决几乎无前期经验、模式可参考,只能凭借组织成员的主动创新去探索新方式、新方法解决,谁能抢先有所突破,谁就能占得先机。基于此,组织管理者在构建管理机制时,为实现对创新行为效率的把控,总是格外偏好于以更全面、更细致的制度架构形成更严密的指挥、引导体系,进而最大限度地覆盖潜在的新兴事物,一旦潜在情况显性化,就能第一时间形成应对方案。但这种对制度“全”与“细”的极致追求会限制员工的创新思维,因为管控和限制过多、过广会导致员工无法“自由发挥”。因此,如何既保障制度体系的反应效率,又兼顾
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