转型期组织管理机制构建的困境、陷阱与防避思路/步海洋

　　（二）把握节奏，循序渐进

　　对于领导者而言，想要理性把控转型期管理机制的提升与完善，就必须以内在的客观规律为导向，综合考虑外界环境的变化，并结合组织实际理性决策。一是严格把握机制完善的推进节奏，即以组织自身的发展速度和现状为基础，优先确保管理机制的当下管控效应，而后再寻求其未来的提升、完善路径，切忌单纯响应外界变化所引致的管控机制频繁、随意改变，否则会严重削弱整个机制的管控效力。二是领导者在面对瞬息万变的外部环境和不断涌现的新现象、新问题时，切勿自乱阵脚和丧失信心，必须明确新问题的充分应对所依赖的根本在于组织成员的创新思维和创造行为，自我作为首位引导者，必须具备敢于挑战新事物的勇气和信心，若只是寄希望于外部管控机制的施压与约束，不仅无法真正调动下属的创新激情，更会本末倒置、贻误时机。三是领导者必须明确再完美、再科学的机制，其效力的充分发挥也需要一定的时间，很难产生立竿见影的效果，对于管控机制而言更是如此，其必须在不断的实践运用中方能充分发挥相关引导与约束效应。这就意味着无论是新机制的构建还是旧机制的完善，都不能急于求成地要求其迅速展现独有效应，甚至一旦苛求不成就立即否定，而应给予其充分的验证时间，理性把握整体机制效力发挥的一般节奏，进而逐步调整、持续提升。

　　（三）由点及面，推陈出新

　　组织想要存续于不断发展变化的社会环境中，就必然要求自我能以适时的变化不断满足社会民众的新需求。那么，对于助力组织发展的管理机制而言，其也同样需要随外界需求变化而改变。但若一味追随环境变迁而脱离自我实际基础，为求变而变，只会导致机制改变的频繁性和随意性，并不能实现自我内在架构与内容的创新，也就背离了改变的最终价值和目标。因此，对于领导者而言，科学把控转型期管理机制的调整与完善需要把握“变”的方式和价值。一是明确管理机制的适时改变是必要的。二是明确机制创新的必然性并非意味着对外界社会的任何变化都必须予以响应，而是应综合考察组织当下的现实基础和发展需求，有的放矢、有计划地逐渐推进。三是机制创新的过程绝非简单地推翻惯例而建立完全的新框架，更多时候组织管理机制的持续改善所实现的主要是对相关内容的调整与改进，可以是对陈旧思路的舍弃、传统模式的改进或落后观点的否定，但机制的整体框架却应慎重改变，尤其应避免追随性、频繁性改变行为下对组织管理机制整体架构的一次又一次推翻和重建，否则会严重影响整个组织的有序运行，甚至危及存续基础。

　　（四）夯实架构，充实提升

　　综上所述，管理机制的提升与完善必须遵循自我发展的内在规律，循序渐进，且应以“点”为突破口，避免对整体架构的频繁改变。这就要求管