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价值理性视角下家长式领导与新生代员工反生产行为关系研究/侯 曼 武敏娟

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:侯 曼 武敏娟 日期:2018-12-11 15:37:17
  【摘  要】家长式领导具体表现为威权领导、仁慈领导和德行领导,其均会对新生代员工反生产行为产生影响。抑制新生代员工反生产行为,需要合理转换领导风格,提高领导效能;关注新生代员工动态,精准实施仁慈领导;构建有效管理机制,营造公平企业氛围;培养领导榜样意识,促进德行领导效应最大化。
  【关 键 词】价值理性;家长式领导;新生代员工;反生产行为
  【作者简介】侯曼(1975— ),女,陕西科技大学经济与管理学院行政管理系主任、副教授,研究方向为人力资源管理;武敏娟(1995— ),女,陕西科技大学硕士研究生,研究方向为人力资源管理。
  【中图分类号】C939:F272    【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)32-0046-03
 
  领导者的领导方式对员工的工作行为有着直接且深远的影响。领导者积极的领导行为能够促进员工对企业的组织承诺,提高员工的工作满意度,从而进一步提升组织运营效率。企业员工反生产行为的产生原因多元且复杂,但领导风格是其中一个重要影响因素。企业的新生代员工大多刚刚步入职场,对于职业生涯有无限期许并渴望在自己所处的行业有一番作为,他们在敬畏领导的同时也渴望能够超越领导,处事方式及工作风格直接受到领导风格的影响。本文基于价值理性视角,就家长式领导与新生代员工反生产行为之间的关系进行分析,在讨论二者关联性的基础上,分析不同类型的家长式领导风格对新生代员工反生产行为的作用机制,以期为企业更好地组织管理新生代员工、抑制新生代员工的反生产行为提供有益借鉴。[1]
  
  一、概念界定
  
  价值理性是一种非自我利益的理性,其关注的重点是人们在实践活动中的自我价值,强调公平性、公正性、公共性和民主性,而不是追逐物质、功利、效益。价值理性是人类所独有的,用以调节和控制人的欲望及行为的一种精神力量。作为20世纪80年代末、90年代初出生并逐步进入职场的新生代员工,他们在追求自我价值实现的过程中不避讳追求功利,但也不急于求成,富有创造力和极具个性特点,渴望在一个公平、开放、互惠的环境中施展自己的才华,实现自己的人生目标。他们的这种不受束缚、勇于追求自我的思想理念在一定程度上增加了其反生产行为发生的可能性。目前,已有学者对个性变量及个体特质对企业员工反生产行为的影响做了研究,并初步证明员工的责任心、自尊水平等与其反生产行为有着较高的相关性。
  反生产行为作为一种个体表现出来的对组织及其利益相关者的合法利益造成潜在或直接危害的有意识的行为,其产生受到很多因素的影响,领导风格作为影响企业新生代员工反生产行为的一种重要的组织情境因素,已经得到大量学者的研究。家长式领导是我国企业中普遍存在的以中国文化为主要特色的领导风格,被广泛应用于我国的组织和团队中,包括民营企业、事业单位及其他社会组织。家长式领导作为具有中国本土特色的一种企业领导方式,主要包含威权领导、仁慈领导和德行领导三个维度。其中,威权领导主要强调领导者个人的权威及其对下属的支配控制;仁慈领导主要通过主动关心下属的生活需求、工作进展情况及职业生涯成长来赢得下属的认同及尊重,并达到领导目的;德行领导主
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