价值理性视角下家长式领导与新生代员工反生产行为关系研究/侯 曼 武敏娟

　　（二）仁慈领导与新生代员工反生产行为

　　仁慈领导是指领导者对下属的工作及生活所表现出的特别、全面而持久的人文关怀，是一种极具建设性、最受下属欢迎的领导行为。有研究表明，一方面，基于互惠理论，领导者的仁慈领导行为会在一定程度上增强员工的互惠心理，促使员工通过积极工作以及加强组织承诺来回报企业，并在有离职意愿时更多考虑对企业造成的不良影响，改变离职倾向；另一方面，Farha研究指出，仁慈型领导会正向影响员工的工作态度及组织承诺度，即仁慈领导能够提升员工对领导者的忠诚度、对工作的满意度及对企业的认同感和归属感。中国的高权力距离与集体主义文化特征，使得新生代员工在同等情况下更倾向于对仁慈领导做出正面的回应。

　　（三）德行领导与新生代员工反生产行为

　　德行领导是领导者以高尚的个人品德和操守，影响和激励下属去实现企业目标的过程。德行领导发挥作用的理论基础是社会学习理论，其核心是领导者为员工树立一个良好的道德榜样，引导员工以领导者的行为作为自己的行事准则，达到间接抑制新生代员工反生产行为的目的。由此可见，领导者的德行对员工行为有着较强的影响作用，当员工能够感知到领导者道德榜样的作用时，他们在工作中就会表现出更少的反生产行为。这一推断得到大量研究成果的支持，如Rooplekha研究发现德行领导会在一定程度上抑制员工绩效欺骗、资金浪费等反生产行为的发生。［4］基于企业新生代员工价值理性的思想理念以及崇尚公平的个性特点，德行领导方式会在更大程度上影响企业新生代员工的行为。

　　

　　四、基于价值理性抑制新生代员工反生产行为的管理路径

　　

　　在价值理性视角下，家长式领导的每一种领导方式都会对新生代员工的反生产行为产生影响。本研究认为，仁慈领导和德行领导能够提高企业新生代员工的工作满意度及对企业价值文化的认同感，进而抑制新生代员工的反生产行为。因此，领导者需要积极实行仁慈领导和德行领导，完善自身领导方式，更好地管理新生代员工，抑制其反生产行为的发生。

　　（一）合理转换领导风格，提高领导效能

　　在领导实践中，领导者不能单一地选择某种类型的领导风格，而要根据实际情况选择合适的领导风格或者将不同类型的领导风格进行科学组合。由于新生代员工行为风格及处事态度的特殊性，一般情况下，不能单一使用威权领导方式来管理新生代员工，可以在采用威权领导方式时适当辅以仁慈领导和德行领导，使领导行为产生事半功倍的效果。对于新生代员工来说，仁慈