价值理性视角下家长式领导与新生代员工反生产行为关系研究/侯 曼 武敏娟

　　

　　二、理论基础

　　

　　（一）价值理性视角下的企业行为与新生代员工反生产行为

　　价值理性是指人们通过对自己的社会实践行为进行审视、反思乃至批判，以促进人类社会的和谐健康及长远发展。价值理性作为一种以主体为中心的理性，与新生代员工张扬个性、追求自我的个性特点相匹配，而基于价值理性的领导方式必然能够满足新生代员工的心理需求，在一定程度上提高新生代员工的工作满意度，加强其对企业的组织承诺，从而进一步控制其反生产行为的发生。对于新生代员工来说，影响其反生产行为的因素很多，个体变量、个性特质、组织特征、组织文化、员工认知、领导的行为方式等都会对新生代员工的反生产行为造成影响。因此，对于企业来说，不仅要注重自身在管理过程中的效率性与规范性，更应该加强对企业新生代员工的人文关怀，营造具有价值理性的企业文化氛围，使新生代员工在追求名利物欲的过程中，精神世界及内心情感也能得到慰藉与丰富。同时，领导者要深刻领悟价值理性的内涵，并将其体现在自己的日常领导行为中，不断提高新生代员工对企业的认同感及归属感。

　　（二）家长式领导行为与新生代员工反生产行为

　　家长式领导作为具有中国本土特色的领导方式，截至目前，其与新生代员工反生产行为之间的关系仍然缺乏直接的文献支持，但已有学者研究了家长式领导与员工信任、工作态度和企业绩效之间的关系，并发现家长式领导对上述变量具有较强的解释力。家长式领导中的仁慈领导和德行领导对员工的工作态度以及工作满意度有正向影响作用，这两种领导行为的具体表现形式为在生活及工作中对有困难的员工进行个别照顾、把员工视为家人、公私分明、以身作则，员工的回应则是在工作中更加敬业、认同并致力于实现公司的价值与目标、模仿领导者的行为等。威权领导则会带来相反的结果。反生产行为作为一种破坏组织规范、违反公司政策或制度的行为，是不利于组织和组织成员发展的异常行为。领导者通过实行仁慈领导和德行领导，引导新生代员工做出组织所期望的行为，降低新生代员工反生产行为发生的概率。相反，领导者若实行威权领导，其专权作风、控制严密、漠视意见、忽略贡献等行为将会激化员工与企业的矛盾。基于新生代员工的逆反心理及独特的个性，在价值理性观念的影响下，威权领导行为将会引起新生代员工更多的反生产行为。

　　

　　三、家长式领导对新生代员工反生产行为的影响

　　

　　基于以上分析，本研究将在价值理性视角下，系统分析威权领导、仁慈领导、德行领导对新生代员工反生产行为的影响。

　　（一）威权领导与新生代员工反生产行为

　　威权领导是家长式领导的一个重要维度。威权领导强调领导者的个人权威及其对员工的控制和支配，显示了东方社会领导与员工之间的权力