创新时代个性员工的特征与领导者的管理创新/刘娅茜

 

　　信息时代资讯快速传播的环境特征，使得以“90后”为代表的年轻一代思维更为活跃，崇尚自由的天性也更为显著，基于此特性，其在工作中也表现出更大的独立性、特殊性与创造性，显示出强烈的个人特性。但个性始终是与常规、大众相对立的概念，对于领导者的管理而言，员工有个性也就自然意味着其行事过程中有别于他人，那么，对于他们的引导、管控方法也就必须同步创新。如何能既保留员工个性中创新发展的一面，又积极规避其过度自由与独立下的游离、随性状态，就成为领导者完善自我管理方法、提升管理效率的重要内容。

　　一、创新时代个性员工的基本特征

　　（一）追求特殊

　　从个性的本意来看，其所指的就是行为主体表现出的异于他人的特性，在工作中这种与大众的区别将首先表现为自我的特立独行，更确切地说，就是在思维认知、行事方式，以及待人处事上都表现出显著的个人特征，显示出与常规、惯例或一般方法的彻底差异。行为主体对于这种在工作中显示出的差别、特性也并不在意，有时甚至会刻意追求与大众的完全不同，以凸显自我行事的独有风格。可以说，创新时代追求个性的员工，所刻意规避的首要一点就是落入常规，为拒绝套路、惯例与普遍性对个人思维的禁锢，其往往格外偏好在行事过程中的特立独行，以独有的“特殊”或“特别”而区别于他人。

　　（二）崇尚自由

　　对自由的追求是人之天性，创新时代对于新事物、新思维的高度认可，不仅使得外界环境更为开放、信息传播更为迅捷，个人对于自我意志的实现、行为方式的坚持与创新思维的实践也都有了更高的要求，即有个性的员工在工作中往往更在意自我思维上、行为上的自主空间，追求更大的自由度。这种对于自由的崇尚与追求也从另一侧面凸显了个性员工对于管制、管控的抗拒，其有时甚至因为单位管理的严格而产生反感和对抗情绪，直接以行为上的不听从、思想上的不接受而表现出对自由的渴望。

　　（三）偏好单干

　　为何将行为特立独行之人称之为有个性，正是在于其行事过程中的与众不同，即不是像一般员工那样按部就班、指哪打哪，而是基于自我认知与判断，采取不同于一般常规的新方式、新方法。这种特殊性与特别性也就自然决定了有个性的员工多是偏好单干之人，其既不习惯与他人商讨、共同行动，更拒绝追随大众步伐而