创新时代个性员工的特征与领导者的管理创新/刘娅茜

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：刘娅茜日期：2018-10-08 16:50:47

合行为的高效性，而发现团队价值所在；二是可通过具体任务的完成而使其慢慢学会调整个人思维认知和行事方式，探索个性与共性相容之道，也只有将个性的培育与维系建立于团队融入基础上，方能真正实现对自我意志的彻底实现。

　　（五）重视业务但必须具备交流技巧

　　个性员工尤其应避免只专注于自我想法的实践或新型技巧的运用，而忽略与周围同事必要的沟通交流，这种将自我完全封闭的状态不仅不会提升个人行为效率，反而还会因为周围人群的不理解而被不接受。因此，领导者有必要通过专门的学习教育引导个性员工认识到做事与交流的同等重要性，不能再主观认为“酒香不怕巷子深”。事实上，无论是做事之前，还是成事之后，及时的发声才能引起周围人群的关注，也才能更好地赢得发展机遇。

　　参考文献：

　　［1］彭清华.成员行为与团队行为的效率分析模型［J］.企业改革与管理，2013（10）：48-50.

　　［2］童建挺.政治制度：作用和局限［J］.当代世界与社会主义，2009（1）：122-126.

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