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2018年10月中期

圈内人差序格局:本土概念对西方领导理论的扩展/王 立

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 立 日期:2018-10-08 16:39:56
  【摘  要】领导-成员交换理论是解读组织中领导与成员关系的重要基石,该理论与本土现象之间的契合度一直受到学界的关注。将嫡系、亲信等带有本土特征的概念引入领导-成员交换理论,提出圈内人差序格局概念,能够在延续既有经典理论框架与视角的同时,实现对领导-成员交换理论的有效扩展,并能够引申出更具特色的本土研究内容。
  【关 键 词】领导与成员关系;差序格局;人际交往
  【作者简介】王立(1980— ),男,长春大学管理学院副教授、管理学博士,主要研究方向为管理理论、组织行为学。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)29-0022-03
 
  组织中领导与成员关系一直是学界关注的重点。西方主流研究以领导-成员交换理论(Leader-
  member Exchange,简称LMX)为代表,受限于理论所对应情境的差异,本土领导与成员关系的某些特殊性难以在其中得到体现。有研究者对LMX与本土对象的契合度持有不同看法,构建出上下级关系(Supervisor-subordinate Guanxi,简称SSG)构念以区别LMX。本质上,LMX与SSG都以社会交换理论为基础,从领导与成员关系的社会背景、关系形态、关系范围及交换原则等差异看,SSG更为侧重本土文化的影响。这种以主位取向构建理论的方式,得到广泛认可且研究已达实证化阶段,为深入解读本土领导与成员关系开辟了全新的理论视角。
  面对西方理论与本土现象之间的摩擦,通过构建新理论去解决矛盾固然是可选路径,但除此之外,是否还有其他方式可尝试?在此过程中,本土理论资源是否能发挥作用?
  一、领导-成员交换理论的本土应用
  LMX理论认为,领导将身边成员区分为圈内人和圈外人,其中,圈内人会得到更多信任和关照,如工作自主性、灵活性和更多升迁机会等,而圈外人则占用领导时间较少,获得奖励机会也较少,与领导的关系局限在正式工作范围内。后续实证研究表明,圈内和圈外成员现象在组织中确实存在。在中国组织中,也能找到与之相应的人际现象。通常,中国管理者将成员区别为自己人和外人,其中,自己人有更多机会获得奖励,提升速度也会比外人要快。这些研究似乎表明LMX是管理学中“不受情境限制的知识”。的确,从组织情境看,个体与组织的契约关系确保了领导与成员关系的合法性,内部科层结构又预设了领导与成员间层级和角色方面的差异性,这两方面在中西方组织中具有广泛适用性,因此,当仅限于从组织背景来观察领导与成员关系时,LMX表现出一定的跨情境解释力。但是,如果将宏观社会背景嵌入领导与成员关系,LMX在组织层面的适用性却难以应对本土领导与成员关系在社会情境与组织情境交织下的特殊性。由此可见,以LMX对应中国的上下级关系,在关系形态和互惠原则的贴切程度上存在问题。
  LMX与中国上下级关系之间的问题受到很多学者的关注。为解决该问题,有研究者提出使用SSG等新构念来描述本土上下级关系。这种方式采取与LMX不同的研究进路,既为比较不同的研究范式提供了条件,更为深入理解LMX的“水土不服”提供了可能。首先,研究对象所指,即本土上下级关系与LMX的领导与成员关系是否为同一对象。从实际研究来看,二者所指应该是一致的,都共同指向组织中具有层级差别的
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