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企业衰败成因分析及对策研究/顾 珂

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:顾 珂 日期:2018-09-18 10:12:29
  【摘  要】企业衰败成因是多方面的,最主要的无外乎决策失误、管理松软、竞争乏力和要素缺失。对此,应充分调研分析,正确制定决策;注重企业管理,增强文化凝聚;抓紧三大要素,增强竞争活力;紧盯市场变幻,不断创新变革;遵循发展规律,避免盲目扩张,以有效化解企业衰败之困局。
  【关 键 词】企业衰败;决策;组织管理;竞争力
  【作者简介】顾珂(1966— ),女,郑州农村人力资源管理服务中心副主任兼首席职业指导师、经济学硕士,研究方向为人力资源管理。
  【中图分类号】C939:F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)26-0050-03
 
  企业经营影响因素具有多重性和复杂性。尽管关于企业衰败研究的观点、学说很多,但是都难以有效解决企业衰败问题,仍然可以看到许多企业在经营中发展、壮大,却又缓慢地或骤然地出现各种各样的问题而走向衰败。这就使我们不得不对企业衰败的成因进行深层思考:有没有影响和决定企业衰败的关键因素?如果有,我们已有的研究成果和理论分析是否已经揭示了这些因素?这些因素的作用机制是怎样的?本文就以上问题进行总结分析,以期为企业规避衰败建立一个有效的分析框架。
  一、企业衰败的特征及具体表现
  (一)企业衰败的特征
  企业衰败是指企业在经营发展过程中,因市场、决策、管理、要素等方面影响而诱发企业经营危机,导致企业经营困境或者破败的衰变现象和过程。企业经营衰败有以下几方面的特征。
  1.企业衰败是不以人的意志为转移的。企业的经营发展与任何事物一样,遵循着发生、发展、鼎盛、衰败这样一个过程,这是事物发展的必然规律,是不以人的意志为转移的。我们对事物这一规律性的认识,不是预设其悲剧性的结果,而是提醒人们事物在发展进程中,总有这样一个充满变数和危险的发展状态,要高度关注和重视影响事物发展的不利因素,从而积极应对,防患于未然。
  2.企业衰败是可以延缓和规避的。在企业经营发展进程中,企业的衰败又是可以有效避免或延缓的(这里我们把企业衰败的规避限定于正常社会发展模式下,不考虑一些特别的不可控的非人为因素,如自然灾害、社会战乱等)。企业衰败的延缓和规避主要有三种形式:第一种是前置性应对,第二种是滞后性弥补,第三种是前置性应对和滞后性弥补的综合应用。小型企业对于第一种防范措施应用得相对多一些,这与企业规模小、涉及影响因素相对简单有着直接关系。对于具有一定规模的企业来说,则是第二种情况较为普遍。这是因为企业经营规模越大,所牵涉的内部因素和外部因素就越多,其潜在风险就越难以预知、预判,对于负面危机的应对常具有滞后性特征。对于大型的集团公司来讲,则通常应用第三种风险控制模式。这是因为大型集团公司对于市场变化、内部管理都有着专业的研究分析,但是集团公司所涉及的因素是纷繁复杂的,各因素之间的作用关系是多向叠加的,这就使企业面临更为复杂的风险挑战,并且这种风险是不易预知的,从而使企业在风险控制上表现为前置性应对与滞后性弥补的综合运用。
  3.影响企业经营的因素是多元叠加的。企业经营发展是一个系统工程,既牵涉内部管理,又关联外部要素,是多因素
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