企业衰败成因分析及对策研究/顾 珂

　　4.要素危机。尽管影响企业经营的因素很多，但是最为根本、最为主要的只有三个要素：人才、资金、技术。在企业衰败的案例中，尽管导致企业经营失败的原因是多样的，但是最为根本的无外乎人才流失、资金困境、技术问题。如果一个企业能够招揽到优秀的人才，有着良好的经营融资渠道，注重新技术的更新应用，就能够保持一种良好的生产经营状态，就能够有效抵御市场风险和避免生产经营的危险。

　　三、企业衰败的对策分析

　　1.充分调研分析，正确制定决策。企业决策的重要性尽管为经营者所认知、所重视，但是在具体的运营中，由于市场误判、追求高利润、决策者主观性等，许多企业仍因决策错误而导致衰亡。做到正确决策，首先要对市场进行充分的调查、研究、分析，避免草率盲目；其次要形成专业的管理团队和决策团队，尽量使决策客观、合理、科学；再次要在企业经营决策中保持足够的风险意识，在决策时要考虑决策失利所出现的风险状况及应对之策，要保证企业在决策失利的情况下有能力应对最为不利的局面，这是企业决策中最应注意的问题。

　　2.注重企业管理，增强文化凝聚力。企业是一个组织，也是一个团队，在企业发展中，应当注重企业文化建设，以企业文化凝聚力量。科学合理的现代企业制度是企业管理的首要选择，要力戒以企业管理者的好恶来管人用人，善于运用科学合理的企业制度来规范管理，增强企业生产经营的稳定性、可持续性。要制定并实施目标激励机制，避免干与不干一个样、干好和干坏一个样的“大锅饭”机制，运用目标激励机制激发员工的生产热情，同时也为企业发现和选拔优秀的人才提供机制保障。要注重对员工的人文关怀，让他们在工作之余感受到企业的关怀、关爱，增强员工对企业的归属感和认同感。情感认同和归属感一旦建立，就会产生一种稳定持久的精神力量，使员工与企业形成荣辱与共、利益攸关的共同体，这是企业文化最为珍贵的魅力所在。

　　3.抓紧三大要素，增强竞争活力。无论市场如何变化，无论影响企业生产运营的因素如何变化，最为核心、最为关键的仍是人才、资金、技术三大基本要素。尤其是在社会流动性、开发性日益增强的现在，企业更容易出现人才流失。同时，由于新技术层出不穷，企业技术更新换代的周期大大缩短，如果企业没有足够的资金做保障，在招揽人才、采用新技术、开拓新市场时就会受到巨大的制约。成功的优秀企业莫不是在人才、资金、技术三个关键要素的应用上有着高明的手段。

　　4.紧盯市场变幻，不断创新变革。当今社会处于一个快速发展、转型提升的大转折时期，传统高能耗企业面临着转型升级的压力，新技术、新工艺、新材料纷纷涌现，要求企业对市场有足够敏锐的洞察力，在市场需求发生变化时，能够及时针对市场变化调整生产经营策略，创新变革，以适应市场变化的需求。在这方面，大型企