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2018年9月中期
企业衰败成因分析及对策研究/顾 珂
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：顾 珂
日期：2018-09-18 10:12:29
| 和小型企业所面临的问题是不相同的。大型企业由于设备、投资等原因，在面对市场变化时以厚重见长，抗风险能力强，但是如果不注重技术更新，就容易形成“温水青蛙”效应，一旦出现市场风险，往往会遭受重创。小型企业具有灵活性，不用过多考虑技术更新改造的成本，但是由于规模有限，其往往随着市场需求不断变动，难以形成稳定的经营状态。大型企业和小型企业应对市场变化的方式各有特色，理想的状态是在稳定与革新之间找到一个平衡点，既避免企业因创新不足而衰败，又避免企业因不稳定而影响发展壮大。
5.遵循发展规律，避免盲目扩张。忽视自身承载能力、盲目扩大规模而导致衰败，这是很多优秀企业带给我们的深刻教训。在企业盲目扩张而导致衰败的案例中，有两种情况值得关注：一种是对自身经营业态的扩张，如亚细亚集团的扩张模式，因扩张速度太快，造成大量资金被占用、沉淀，最终导致系统性崩盘；另一种是跨业态经营，如洛阳春都集团，在打开火腿肠市场之后，斥巨资研发保健饮品，因市场开拓不当，最终形成巨大债务，造成企业衰亡。因此，企业在扩大规模时，要对自身扩张能力进行详细的调研分析，充分考虑风险因素，进行风险分析评估，避免盲目性，这是许多优秀企业因扩张而导致衰败留给我们的教训。
参考文献：
［1］刘海建，李虎，孙容容.竞争力惰性、决策失灵与企业衰败［J］.南京大学学报（哲学?人文科学?社会科学），2012（6）：144-153，157.
［2］马奇.决策是如何产生的［M］.北京：机械工业出版社，2007：1.
［3］BUCHANAN B. Building Organizational Commitment： The Socialization of Managers in Work Organizations［J］. Administrative Science Quarterly，1974，19（4）：533-546.
［4］严家明，汪生才.企业衰败的惯性解释及对策［J］.企业经济，2007（10）：45-47.
责任编辑 姜佩亚
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