企业衰败成因分析及对策研究/顾 珂

　　（二）企业衰败的具体表现

　　企业衰败有着多种表现形式，按照影响企业经营的关联要素分析，主要有以下十个方面的表现：一是市场研判滞后。运营良好的企业对于市场有着敏锐的洞察力和预判力，这是大多数成功企业的共有选择性；而衰败企业往往缺乏对市场的把握能力和前瞻性研判能力，从而错失市场机遇。二是产品定位失败。这是造成大多数企业衰败的普遍性因素。市场对于产品的需求往往不具有直观性，从而对于产品定位有着更为谨慎的要求。比如，对于人工智能产品，社会普遍认为具有巨大的市场空间，但是其巨大性也决定了其宽泛性，如果产品定位不精准，就会造成企业衰败。三是决策失灵。企业决策是体现企业管理者综合能力和整体素质的重要方面，也是造成企业衰败的关键因素。四是无序扩张。在企业发展扩张时，盲目追求规模，缺乏科学认证，造成企业经营困境。五是管理混乱。成功的企业无一例外拥有绝对合理的管理机制，失败的企业也无一例外拥有绝对混乱的管理方式。六是资金匮乏。企业在扩大到一定规模的时候，往往因资金链条断裂而破产。事实上，资金问题并不是单一发挥作用的，往往与企业扩张、投资等因素共同发挥作用。七是人才流失。企业竞争最主要的是人才竞争，人才流失是企业衰败的一个重要因素。八是技术劣势。由于资金、管理、决策、研发等原因，使企业技术更新缓慢或者停滞，造成企业经营衰退。九是竞争乏力。竞争力是企业自身综合实力的表现，当企业失去竞争力的时候，也就是企业开始衰败的时候。十是风险防范。经营风险是企业经营者最应当予以关注和把控的因素，在企业发展过程中，由于企业经营者的盲目或失误，使企业经营顾此失彼，在发展扩张的同时，忽略了风险防控，从而造成企业衰败。

　　二、企业衰败的相关研究及原因分析

　　（一）企业衰败的相关研究

　　关于企业衰败的研究，从现代企业经营模式产生就已经开始，研究成果亦非常丰富，主要有以下几个方面。

　　1.企业竞争力惰性说。学者刘海建、李虎、孙容容从企业“竞争力惰性”这一微观因素入手，把分析视角放在企业管理者和职工行为上面，认为企业家和职工的行为惰性导致企业竞争力不足。［1］这种观点把管理学、心理学、社会学的相关理论应用到企业管理行为当中，从管理者与职工对企业管理的感觉、态度、纠偏、沟通等方面分析企业经营状态，把企业衰败归结为管理者认识、组织结构惰性、企业文化惰性三个主要因素。

　　2.组织学说。詹姆斯?G.马奇提出了组织理论。他认为，人们的认知和行为是有限理性的，因而需要企业管理者对人们的行为进行有效的引导和组织。他主张通过科层制的方式来聚合人们的思想和行为。非人性化是他提出组织学说的基础，他认为要顺利实施组织管理，就要对人的理性加以限制，增强人员的服从性，而不是员工个性的张扬。［2］

　　3.情感心理说。Buchanan B认为人们之间的交往很容易形成情感认同