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高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究/王 薇

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 薇 日期:2018-09-18 09:58:25
  【摘  要】在双元组织能力的形成过程中,高管团队起着关键性作用。高管团队内部的异质化认知是双元组织能力形成的基础,而行为整合则是双元组织能力发展的重要内容与保障。双元组织能力能够正向预测组织绩效,但受到环境因素的调节作用,动态环境和复杂环境属于双元组织能力绩效传导机制的边界调节,企业外部环境的动态性和复杂性越强,双元组织能力的效用越明显。
  【关 键 词】双元组织能力;高管团队;绩效传导
  【作者简介】王薇(1982— ),女,四川商务职业学院经营管理系讲师,研究方向为管理学。
  【中图分类号】C939:F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)26-0041-03
 
  动态复杂的环境对组织发展提出了更为严格的要求。对于组织,特别是对于企业来说,既要保持当前的竞争优势,又要有效预见未来的发展趋向,从而做好战略性准备。学术界将企业的这种双维发展界定为双元组织能力。中国正处于全面深化改革期,与西方发达国家企业相比,双元性战略管理和组织发展对于中国企业来说是更为重要的。本研究遵循“动因—能力—绩效”的逻辑关系,从高管团队视角对双元组织能力的形成进行分析,并探究双元组织能力的绩效传导机制,以期为企业发展提供更好的理论支撑。
  一、双元组织能力
  企业一方面要利用现有资源在短期内创造市场价值,另一方面还要适应不断变革的创造性需求,提升核心竞争力,“双元性”已成为企业深刻变革的重要指导和发展方向。美国管理学家Duncan率先将“双元”概念引入管理学领域,认为企业既要保持当前管理体制的高效性,也要具备适应发展的灵活性。本研究认为,既能在成熟市场上利用现有资源,又能在新兴市场上开拓新鲜资源,也就是兼具挖掘性能力和探索性能力的企业可被称为双元性组织。现阶段,学术界按照不同视角将双元性组织划分为结构式双元组织、情境式双元组织、领导式双元组织。以Duncan为代表的学者主张结构式双元组织理论,认为组织在同时面临深入挖掘和广泛探索的情况下,要注重自身结构的调整,通过有机式结构来提升挖掘能力,通过机械式结构来促进探索能力。情境式双元组织是由Gihson和Birkinshaw提出的,他们认为具有完整业务能力的组织具有协同性和适应性,通过提升组织张力、组织支持和组织信任,能够为员工提供良好的工作环境,增强组织的双元性。领导式双元组织开始是作为对前两种理论的补充提出来的,持这一理论的研究者认为高层领导者直接对组织机制设计和冲突管理起着决定性作用。Tushman将领导者的矛盾思维视为组织双元发展或者解决组织双元矛盾的关键性因素。[1]对于企业来说,双元发展的关键在于长期战略和短期战略的抉择,在这个过程中,企业高管占据先导和决定性位置,领导者能力的强与弱能够直接影响组织情境和资源配置,因此,不管是结构式双元组织还是情境式双元组织,从根本上来说,都是领导式双元组织。
  挖掘性能力强调渐进,同时也意味着低成本和低效率;探索性能力强调突破,但也代表着高风险和高收益。这在管理学领域似乎是一对悖论,如果过分强调挖掘,就难以有效适应环境,容易陷入“能力陷阱”[2];过分重视探索虽然会增加企业知识储量,
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