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责任型领导构建及其伦理管理路径分析/张效诗

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张效诗 日期:2018-08-31 16:23:38
  【摘  要】责任型领导迎合了企业适应社会新趋势的发展需求,注重利益共享和责任承担,能够有效增强员工的伦理行为,减少员工的非伦理行为。在这个过程中,责任感知和长期导向起着重要的调节作用,正向影响责任型领导对员工伦理行为的作用机制。为此,企业应加强责任型领导构建,并在此基础上完善责任型领导管理机制,通过强化责任传导机制和差异管理机制引导员工强化伦理行为,促进企业良性发展。
  【关 键 词】责任型领导;员工;伦理
  【作者简介】张效诗(1980— ),男,南通大学助理研究员,研究方向为教育管理。
  【基金项目】南通大学高等教育研究课题“基于委托代理视角下的高校内部权力治理结构研究”(项目编号:2016GJ030)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)23-0043-03
 
  在中国文化背景和组织情境下,企业伦理氛围的形成需要领导者积极发挥主导作用。根据社会学习理论的分析,领导者很容易成为员工学习和模仿的对象,因此领导风格对员工伦理行为、企业伦理氛围具有重要影响。已有研究分别对道德型领导、变革型领导、伦理型领导与员工伦理行为进行了分析,提出上述领导模式能够增进员工的伦理行为意愿。但上述领导更多地强调了领导—员工关系,忽略了其他利益相关者(客户、社会、政府等)的影响,使得研究具有一定的片面性。因此,责任型领导逐渐走入学者视野,该领导风格强调社会责任、公共责任的承担,能够为员工行为提供正确价值导向和伦理原则,对企业社会责任意识加强和社会责任行为履行具有很强的指导性。本研究以社会学习理论和社会交换理论为基础,对责任型领导和员工伦理行为关系进行研究,讨论责任型领导对员工伦理行为和非伦理行为的影响,并将员工责任感知和长期导向引入关系模型中,分析责任型领导影响员工伦理行为和意愿的中介条件,为领导者减少员工的非伦理行为提供相应管理启示。
  一、责任型领导影响员工伦理行为的作用机制
  为提升研究精准度,本研究选取员工伦理行为中的揭发行为作为代表,同样选取越轨行为作为非伦理行为的代表,对责任型领导的作用机制进行分析,为相关管理提供针对性分析和指导。
  (一)责任型领导与揭发行为
  员工揭发行为是指员工将领导者或同事违反组织规则、违背道德甚至法律等不良行为予以举报的行为。根据揭发渠道不同,可将员工揭发行为划分为内部揭发(向上级领导揭发)和外部揭发(向新闻媒体、政府机构等揭发)两种类型。外部揭发对组织或者揭发者的冲击尤为严重,使得组织和个人的利益受到直接损害,因此在现实中外部揭发相对较少,为此本文将研究聚焦于内部揭发。
  从行为性质上来说,揭发行为属于一种员工角色外行为,相比于组织公民行为来说,揭发行为更需要员工具有高尚的道德感和正义感,能够同组织内的不良行为进行斗争,抑制反生产行为和破坏性行为,提升组织发展绩效。但正是因为揭发行为具有这样的特点,其行为成本相对于其他角色外行为来说也是更高的。在揭发行为进行之前,员工要对揭发成功的利益和揭发失败的代价进行多次权衡,如果揭发失败,很有可能就会失去组织地位,而揭发成
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