责任型领导构建及其伦理管理路径分析/张效诗

　　责任型领导关注利益相关者的伦理性导向能够有效消除员工心理和情感上的顾虑［1］，提升其揭发行为。责任型领导对共同愿景的创设，对利益相关者利益需求的重视有利于在组织内营造良好的责任意识和伦理氛围，能够有意或无意地提升员工对道德行为、伦理行为的判断和甄别，并做出应有的行为反馈。也就是说，当员工意识到组织内某个体在进行非伦理行为时能够判断出该行为是不正确的，并且将揭发该不良行为作为自身的重要责任。责任型领导能够使员工逐渐树立伦理型价值观，增强其披露非伦理行为的道德勇气，而员工揭发行为更是对组织核心价值观的一种强化，形成伦理型组织文化。责任型领导强调责任承担和利益共享，能够有效处理组织利益相关者之间的矛盾和冲突，按照社会学习理论的分析，责任型领导在这个过程中表现出的道德行为和伦理精神往往成为员工的学习对象，当员工面临道德困境时也会遵循内化的伦理准则，从而减少行为偏差，提升行为质量，将揭发行为视为减少公共利益损失、促进各利益主体发展的自我责任。

　　（二）责任型领导与越轨行为

　　员工越轨行为即违反组织规定、破坏组织及其他员工利益的行为，如偷盗、欺骗等。学者按照不同标准将越轨行为划分为多种类型，比如，隐性越轨和显性越轨、财产越轨和生产越轨、人际越轨和组织越轨等，不管哪种越轨行为都是对组织利益的蓄意破坏，损害了利益相关者的利益，属于典型的非伦理行为。本研究认为，责任型领导与员工越轨行为呈负相关关系，即责任型领导能够有效减少员工越轨行为。社会学习理论认为领导活动、领导行为、领导决策具有可视性，员工会根据上述活动总结出领导者的活动特点和心理期望，并以此为基础对自身行为进行调整。责任型领导特质会使其在决策过程中更多地将利益相关者的利益需求进行考虑与分析，做出合理决策，并通过伦理型领导行为解决利益冲突。这都会对员工的行为产生影响，使其能够按照组织规则行事，减少越轨行为，避免对利益相关者造成利益损害。责任型领导往往具有意志坚定、行为坚决的强领导力，凭借其领导权威责任型领导能够对组织员工进行有力的引导、塑造、驾驭，形成符合道德和伦理准则的组织行为体系。当员工出现越轨行为时，责任型领导会对进行这种不符合伦理准则的行为主体给予严厉惩罚，为降低行为成本、符合领导者期望，员工会有意识地减少越轨行为，从而提升伦理行为，促进利益相关者利益增加。

　　（三）责任感知和长期导向的中介性作用

　　1.责任感知的调节作用

　　责任感知是指员工对自身责任的主观体验。在责任型领导与员工伦理行为关系中，责任感知发挥着重要调节作用。首先，责任型领导能够强化员工责任感知。以企业绿色责任为例，责任型领导不仅仅考虑到企业的经济效益，还注重企业发展对资源、环境、社会的整体效益，通过绿色责任的承担建