责任型领导构建及其伦理管理路径分析/张效诗

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张效诗日期：2018-08-31 16:23:38

起企业与社会的合作式发展模式。在这个过程中，领导者的表率作用深深地影响着企业员工，使其认识到环境保护的重要性，以及承担企业绿色责任的深远意义。在这个过程中，责任型领导的对外行为可以提升员工的外部环境感知能力，明确什么是正确的、什么是有意义的，这也是员工责任感知的强化过程。另外，责任型领导将员工视为重要的利益相关者，因此员工发展得到了较高的重视，责任型领导会以公平公正的态度进行资源配置，并且对员工实施个性化关切，注重其工作与家庭之间的平衡，能够建立起责任型领导与员工之间相互信任、互惠互利的交互关系。在这种情境下，员工会根据互惠交换原则回报领导者和组织，表现出多种积极行为，其中责任感知增强就是重要体现。其次，责任感知能够增强员工的伦理行为。现有研究论证，责任感知与员工工作投入、组织公民行为等均呈正相关关系。也就是说，责任感知越强的员工越有利于提升组织绩效。面对着揭发行为的高风险和低利益，高水平责任感知员工会选择何种行为呢？根据Maak的论述，高责任感知员工具有主动回报性，他们将组织即利益相关者利益维护作为自身行为，即便揭发行为面临着多种不确定性因素，高责任感知员工也愿意实施这种行为。因此，本研究认为，责任感知能够增强员工揭发行为，减少员工越轨行为。综上所述，责任型领导能够通过示范作用与员工形成良性交互关系，提升其责任感知，正向调节责任型领导对员工伦理行为的强化作用，以及责任型领导对非伦理行为的弱化作用。

　　2.长期导向的调节作用

　　长期导向是指员工时间认知的文化价值观，强调行为的未来导向，具体来说，表现为个体计划性、为获得未来利益的付出程度、坚强的道德意志和伦理行为特征等。根据现有论述，长期导向对伦理决策和责任感知具有积极作用，长期导向强的员工会具有很高的伦理价值准则，对越轨行为具有较强的抵制性，认为其与长远利益不符。责任型领导将企业责任提升到战略层面，非常注重企业可持续发展与短期获利之间的平衡关系，认为企业应为长期发展打下良好的员工基础、组织基础和社会基础，这与长期导向具有很强的契合性。因此，具有长期导向特质的员工更倾向于将责任型领导作为模仿对象，与责任型领导的责任意识和伦理准则形成强烈共鸣，增强自己的责任感知。而不具有或者低水平长期导向特质的员工只拘泥于短期利益，不能放眼未来长远发展。这使其对责任型领导的魅力感知度不高，不利于责任型领导作用发挥。具有长期导向特质的员工还认为自身长远利益与组织愿景是一致的，因此会有意识地对领导者产生依赖性，通过与领导者互惠合作的方式实现自身利益。面对责任型领导对自身的关注，高长期导向特质的员工会积极主动地回馈和报答领导者，使得自身行为更加接近责任型领导的要求。低长期导向特质的员工则缺乏这种主动性，也不会回应责任型领导的伦理期望。因此，长期导向在责任型领导和责任感知中起正向调节作用，长期导向特质越强，责任型领导越能增强员工的责任感知；长期导向特质越弱，责任型领导对员工责任感知的影响也越弱。

　　在具体行为层面，长期导向特质强的员工容易接受责任型领导的行为模式，在责任感知的影响下有较强的动力去牺牲短期利益以增加组织及其利益相关者的利益，因为他们认为这种行为对自身长远利益是有益

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