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2018年8月中期

责任型领导构建及其伦理管理路径分析/张效诗

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张效诗 日期:2018-08-31 16:23:38
的。高长期导向特质员工还会将领导者或同事的非伦理行为看作对自身长远利益的一种威胁,因此他们对于非伦理行为的揭发意愿很强,从而在客观上维护了组织整体利益。对于低长期导向特质员工来说,他们很有可能借助非伦理行为的手段来获取自身眼前利益,面对他人的非伦理行为,他们为了自保也不会主动揭发。基于此,本研究认为,长期导向正向调节责任型领导通过强化责任感知提升员工伦理行为的机制,长期导向特质越强,责任型领导越能提升员工责任感知和伦理行为,长期导向特质越弱,责任型领导对员工责任感知的提升性越弱,员工越表现出非伦理行为。
  二、责任型领导构建与管理路径分析
  责任型领导能够增强员工伦理行为,对组织和企业发展来说具有显著的促进作用。特别是在全面深化改革时期,社会主义市场经济尚不完善,出现了多种不负责任的非伦理行为,企业受到来自社会各界的压力,因此,构建责任型领导、增强领导者责任意识是企业健康发展的重要保障。
  (一)责任型领导构建
  1.形成责任型企业文化
  如果缺乏责任型企业文化氛围,那责任型领导的构建和管理会遇到种种困难。氛围和文化对企业的影响是整体性的,责任型企业文化能够为员工发展起到重要的导向作用,是对领导者效用的补充、完善和巩固。为此,管理层要注重营造从上到下的责任意识和伦理氛围,对领导者和员工起到共同导向作用。
  2.提升责任型领导鉴别度
  个人特质或领导特质对一个人的影响可以说是持久深远的,构建责任型领导者的有效手段是挑选那些具有道德、伦理、责任特质的人才任命为领导者。因此,在领导者选任过程中,选拔那些责任心较强的人,从入口环节把好质量关,从而节省组织管理成本。
  3.加强领导者培训与引导
  将企业的核心意识传递给领导者,树立和增强其责任意识,提升领导者的伦理水平,使其行为更好地符合社会和经济发展方向。[2]定期对领导者展开培训,就社会发展态势、发展需求、经济转型、法律法规等相关问题展开论述,增强领导者的伦理决策能力。除了文化熏陶,还可加强对领导者的制度性引导,如将领导者的责任和伦理行为纳入绩效考核指标体系之中,通过利益导向增强领导者提升责任意识的意愿。
  (二)责任型领导伦理管理路径
  在责任型领导构建与转型的基础上,在处理好企业发展与社会、环境、经济等外部环境关系的基础上,领导者应加强员工伦理行为管理,提升企业整体发展水平,以适应新时代的新变化。
  1.加强与完善责任传导机制
  按照社会学习理论的分析,领导与员工之间存在着传导机制,责任型领导能够通过表率与示范作用将责任意识和伦理行为传导于员工。为此,责任型领导应加强和完善责任传导机制,提升员工的责任承担与利益共享。首先,责任型领导应确立和执行更为严格的道德标准,按照社会伦理、企业伦理规范自身行为,坚决避免越轨行为、辱虐行为、破坏性行为,为员工树立良好的榜样,通过自身伦理行为的实施增强员工的责任感知,降低其非伦理行为。其次,责任型领导还应强化员工对利益相关者的重视程度。从某种程度上来说,满足企业利益相关者需求是伦理行为的延伸和深化,也是责任型领导的重要维度。对于企业来说,顾
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