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2018年8月中期

责任型领导构建及其伦理管理路径分析/张效诗

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张效诗 日期:2018-08-31 16:23:38
客、社会、政府等利益相关者是其发展的重要载体和支撑,因此考虑利益相关者的利益是新时期企业发展的重要内容。责任型领导者要通过自身行为提升员工的大局意识,提升其服务意识和服务能力。比如,对于客户来说,责任型领导要引导员工树立良好的服务精神,提升员工的工作投入,以高质量产品满足客户的需求;引导员工的绿色行为,树立环保意识,赢得社会的认可,以获得社会资源,促进企业更好地发展。
  2.实施差异化管理机制
  根据上文分析,长期导向的差异性会影响责任型领导效用的发挥,针对这一点,责任型领导应选取差异性管理策略,对不同特质的员工进行针对性管理。首先,对于高长期导向特质员工来说,其与责任型领导具有高匹配性,因此,责任型领导可以通过自身榜样作用增强其责任感知和伦理行为,使其符合企业发展目标。其次,对于低长期导向特质员工来说,其只重视眼前利益,不能与责任型领导的伦理准则产生共鸣,责任型领导的行为也很难提升其责任感知。因此,对于这类员工责任型领导可采用薪酬激励管理,如将伦理准则制度化,将伦理行为确定为企业的重要规则,对违反伦理准则的员工给予相应的处罚,而对积极实施伦理行为的员工给予薪酬奖励,从而使得这类员工有意识地去减少非伦理行为,提升其伦理道德水平。
 
  参考文献:
  [1]文鹏,夏玲.责任型领导研究述评与展望[J].外国经济与管理,2015(11):38-49.
  [2]卢轶遐.责任型领导双重维度影响及整合模型研究[J].领导科学,2017(29):24-26.
 
  责任编辑 王耀东  
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