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女性员工刻板印象与创新行为/张雪卉

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张雪卉 日期:2018-06-07 17:06:59
  【摘  要】女性刻板印象将女性归属为人文领域而非技术领域,使得女性员工创新行为受到物质和心理上的双重影响。刻板印象对女性员工创新行为存在着威胁与机会二元效应。刻板印象使得女性员工创新行为面临着角色不同一、回弹效应、优势惩罚、团队认知偏差等因素的威胁。但刻板印象威胁具有非必然性,女性员工可以利用刻板印象带来的宽容倾向与其他同事进行创新协同,通过防御性保障获取创新资源,积极构建创新者身份认同,提升创新行为实施机会与绩效。
  【关 键 词】女性员工;刻板印象;创新;角色
  【作者简介】张雪卉(1981— ),女,大连海洋大学讲师,研究方向为组织行为学、绩效管理。
  【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)14-0045-03
 
  创新作为一项智力活动,需要丰富的知识、经验、社会与人力资本积累,在这个过程中,女性创新者的比例是低于男性创新者的,且技术层次越高、研发部门级别越高,女性创新者的劣势越明显。[1]女性刻板印象是产生这一问题的重要原因。本研究将创新情境与刻板印象相结合,分析刻板印象对女性员工创新行为的威胁,促使女性员工能利用刻板印象带来的机会进行创新。
  一、女性刻板印象
  刻板印象指对某类群体或某个个体产生的相对固定、类化的观念。性别刻板印象是指以性别为参照,对男性或女性角色的固有印象或偏见,其实质是社会大众持有的对不同性别角色的某种期望。女性刻板印象是指对女性角色、行为的情境限定,也就是女性社会成员的归属是在人文领域而非技术领域,女性应将更多的精力用于家庭而非工作。女性刻板印象从生理和心理两个层面对女性员工产生影响,引起了差异化感知、加强监控、工作压力、消极情绪等一连串应激反应,这对于女性员工绩效提升是十分不利的。
  社会支配理论认为,组织中的性别分化是由一系列显性规则和隐性规则构成的,且规则意识越明显,性别门槛越高。有关研究发现,性别分化在科研、技术、工程、数学四个领域最为严重,在这几个领域中,女性员工受刻板印象的影响比较大。[2]这在很大程度上降低了女性员工的工作积极性,甚至会促使其产生自我否定的心理认知。一旦女性员工对刻板印象产生“角色认同”,为了维护自身的利益与形象,便会表现出试探性行为来降低所谓的交际与决策风险,但其效果往往是反方向的。女性领导和女性员工的试探性行为不仅不会降低自身利益损失风险,还会引发其他员工的信任危机,反而对自身形象与权威产生负面影响,同时也制约着女性员工在这些领域内能力的发挥。
  二、女性刻板印象对创新行为的威胁
  刻板印象威胁从本质上来看是一种认知风险,即受到刻板印象对待的个体担心自身行为验证了消极刻板印象,从而出现行为退缩和心理分离。女性刻板印象对创新行为的威胁既来自领导者的偏见,又来自女性员工降低风险的退缩行为。
  (一)创新行为的角色同一性
  身份不一致理论认为,女性展现出的非凡领导能力和工作能力并不一定会得到上级领导和其他员工的认可,甚至会由于与预设形象的女性刻板印象相冲突而产生对女性员工的排斥和抵触。一般观点认为,女性的逻辑
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