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垂直领导向共享领导转型的要略/杨 利 张俊杰

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:杨 利 张俊杰 日期:2018-06-06 17:40:52
  【摘  要】共享领导作为一种由知识经济和互联网经济孕育而成的新兴领导方式,一定程度上打破了垂直领导下的组织封闭的局面,并逐渐为不同行业、领域和市场主体所认知和应用。运用共享领导方式,要从组织层面、领导层面、成员层面三处着力。组织需要从组织愿景、组织结构体系、组织文化、奖惩机制等方面改变,领导需要转变对自我角色的认知和定位,员工需要转变思想观念、提升能力素质。
  【关 键 词】领导方式;共享领导;垂直领导
  【作者简介】杨利(1983— ),女,重庆大学城市科技学院讲师,研究方向为领导科学与管理;张俊杰(1984— ),男,重庆大学城市科技学院副教授,研究方向为公共管理。
  【基金项目】中央高校基本科研业务费科研专项“跨文化的领导行为研究——领导与员工眼中的冲突与合作”(项目编号:2016CDJXY)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)11-0021-03
 
  领导方式的选择直接影响着企业的运行效能。科学、高效的领导方式不仅能提高企业的竞争优势,也有助于实现企业持续稳定的发展。基于传统工业时代的垂直领导方式,层级分工冗杂、指令下达刚性,面对信息化、智能化和协同化的新挑战,企业难以应对创新性、复杂性和关联性的业务。因而企业如何变革传统的垂直领导方式,适应以开放、共享、合作为主要特征的新时代环境,成为领导者需要思考的问题。共享领导作为一种由知识经济和互联网经济所孕育而成的新兴领导方式,一定程度上打破了垂直领导下的组织封闭局面,并逐渐被不同行业、领域和市场主体认知和应用。在当今的企业组织管理活动中,领导方式正处于迅速转型变革阶段,从垂直领导向共享领导转变成为时代的发展趋势和要求。
  
  一、垂直领导与共享领导的内涵及特点
  
  1.垂直领导的内涵及特点。传统的垂直领导是领导力集中于一个或少数领导者,领导者由上级委派、任命,或由下级选举并经上级批准产生。垂直领导方式的组织结构是典型的金字塔形,领导者位居塔尖,承担组织的决策职能。垂直领导方式的特点是组织的领导力由上而下逐级传递,中下层根据上层指示负责具体执行和落实。组织中的员工长期处于被动地接受安排和服从的工作状态,缺乏创新和独立思考的空间与能力。因而在市场环境稳定、组织战略准确的前提下,该领导方式能够以其高效、直管和中下层统一的行动,显示出强大的执行力;但当市场环境多变或决策失误的时候,则该领导方式容易导致组织误判形势,并错失发展良机。
  2.共享领导的内涵及特点。共享领导是一种新型的管理方式,其主张由领导者和组织成员共建领导团队并共担领导责任,摆脱了以往领导者独自负责和管控一切的观念,强化了员工的责任感和主动性。在共享领导方式中,组织结构呈现出四通八达的蜘蛛网形态,组织成员都是平等地位于网络的核心或节点,组织中的领导力依然集中,但领导行为彼此依赖、相互合作。共享领导方式的显著特点是领导行为的协同、组织成员的共同参与、职能责任的动态调整。一方面,它强化组织内部的团队合作与协同意识,成员相互交流沟通,共同为组织发展出谋划策,防止出现失误;另一方面,它
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