垂直领导向共享领导转型的要略/杨 利 张俊杰

　　

　　二、垂直领导与共享领导的对比选择

　　

　　垂直领导方式与共享领导方式作为两种不同的管理方式，在企业组织发展变革中都有着积极的价值。但随着互联网技术的普及应用以及知识经济时代的到来，社会环境的开放更为深入、合作意识更加凸显，这两种管理方式表现出了迥然不同的时代际遇和现实价值。为了更好地呈现垂直领导与共享领导的异同，从而为领导方式的转型做出选择，现将两种领导方式进行对比分析。

　　1.从领导者的位置层面来看，在垂直领导方式中，领导者处于组织结构的顶层，其领导力的行使方向是自上而下的，以指示、命令等形式传递信息和下达任务。垂直领导方式强化了领导与员工之间严肃的、权威的人格制度化关系。在共享领导方式中，领导者淡化个人权威和去个人中心化，以主动服务的姿态捏合团队成员关系，并通过个人魅力或横向交流，以立体化方式传递、行使领导力。从组织成员感受同伴的持续性影响力维度来看，共享领导方式的影响力要明显高于垂直领导方式。

　　2.从领导者的产生形式来看，在垂直领导方式中，领导者由上级任命、委派或由下级选举并经上级批准产生，担当组织的领导角色，执行领导职责。这种形式产生的领导者能够对上级布置的任务保持高度责任心和使命感，但对于组织内部及外界环境的变化感知缺乏敏锐性。共享领导方式的核心思想是领导者的角色并非固定不变的，而是依据组织业务需要、任务情景变化而做出动态的调整。由此可以发现，在共享领导方式下，领导者的产生是结合企业组织发展、市场环境变化及组织成员特性等多种因素而适时做出的灵活安排。

　　3.从员工的思想行为模式来看，在垂直领导方式中，领导者掌控着组织的所有发展性资源要素，独立负责并制定组织决策和任务安排，下属只是简单、被动地接受和执行。下属的工作行为依赖上级指示，并且其价值观念和思想理念也是依据领导者的思想和价值取向而形成的，缺乏创新性和发展性的平台空间。在共享领导方式中，领导者通过充分的放权和授权，吸引并凝聚下属共同参与制定组织决策和战略规划，强化了成员的团队合作意识和自我价值实现理念。下属在共享领导方式营造的氛围里，提倡自我领导、自我管理，乐于表达创新性的建议，并愿意主动贡献力量和资源。

　　4.从组织内部的团队运行来看，在垂直领导方式中，员工的团队意识较为单薄。这一方面是因为垂直领导的影响力往往以制度形式传达，下属只是机械地执行，大多数行为循规蹈矩，即使出现了问题，也是由上级领导解决，因而成员之间难以产生团队合作意识；另一方面是因为垂直领导独自全盘负责组织的发展和决策安排，无形中在下属之间树立了非团队、非合作的示范形象，进而使成员以个体行为模式做出回应和反馈。在共享领导方式中，由于工作任务的复杂性高、关联性强，单个成员难以有足够的能力提出解决方案，而利用集体的智慧和力量，不仅能够快速地找到解决方案，也能高效地解决问题。同时，领导者也倡导成员之间加强合作协同。由此，为团队合作意识的产生和团队行为的实施提供了可能和机会。

　　通过对比分析发现，对于传统的垂直领导方式而言，其实用