垂直领导向共享领导转型的要略/杨 利 张俊杰

　　

　　三、垂直领导向共享领导转型的必要性

　　

　　1.企业生存环境的变化。在互联互通的时代背景下，市场需求多元多样，并加速更迭，企业的生存发展充满挑战和变数。面对灵活、动态的信息资讯，企业需要以高效、快速的方式进行处理和诊断，并以此做出有效的决策安排和工作部署。但如果采取垂直领导方式，一切战略决策及具体任务都依靠组织中领导者的能力，势必使领导者疲于应付，并且因其精力、智力等主客观因素限制，无法保证做出准确、及时、有效的决策。而基层工作人员虽然身处一线，对于基层变化及发展趋势有一定的感知和捕捉，但是组织中无相应的话语体系，基层员工无法发出应有的声音。由此可见，传统的垂直领导方式在面对开放、动态的环境时，其原有的运行空间在逐渐缩小，并且无法适应新时代的组织要求。

　　2.组织结构的转变。随着互联网技术的快速发展和自媒体平台的蓬勃兴起，信息的传递扩散突破了传统的单箭头运行方式，形成了四通八达的传播体系，并且传播的频率快速化、内容多样化、主体多元化。对于企业组织结构中的领导层而言，其掌控信息要素的流动传播力受到了削弱，传统的上下级关系打破了时空的束缚，伴随的是中层领导的角色强度在弱化，组织结构逐步由金字塔式向扁平式、网状式转变，使得每一位员工都能够就工作业务的创新和企业战略的发展充分地表达个人意见，并且以此形成集聚优势和团队力量。而扁平式、网状式的组织结构在运行原理上与垂直领导方式是相悖的，但与以倡导开放、合作、团队为主要理念的共享领导方式是相吻合的。

　　3.员工意识的变迁。垂直领导方式对于员工的基本要求就是接受命令、服从安排、一切行动听指挥。对于员工而言，垂直领导方式不需要其个人的思考和谋划，只需要简单、机械甚至是被动地重复工作。然而随着互联网技术的普遍应用，员工接受、交流信息的渠道变宽，个体选择组织的空间更大，并且大多数员工倾向于选择能够发挥和实现自我价值的组织。同时，对于“80后”“90后”等新一代员工而言，其主动参与组织经营发展的意识更强烈，对企业的未来发展有更强烈的表达诉求，此时，员工的思想意识由以往的被动服从向主动参与转变，那么领导者更多的是需要扮演资源的支持者和关系的协调者，只有采用共享领导方式，才能得到员工的心理认同和情感归属。

　　4.业务协作关系的转型。在传统社会中，不论是组织所处的社会环境，还是业务内容范畴，都相对比较单一，并且业务关联度也较弱。组织的领导方式就是简单地由金字塔顶端下达命令，然后逐级依次执行，组织的运行和发展皆由组织中的领导者全面掌控和统筹安排。在这种垂直领导方式下，组织中的团队合作意识不能凸显，加之业务关联度不强，个体员工不需要他人的帮助与协同也能够实现预期的工作目标，完成既定的工作任务。但随着科学技术的变革，组织所处的社会环境更加复杂，业务创新更加紧迫，领导者及员工熟稔所有工作任务的可能性降低，组织与环境、组织与组织之间的联系更紧密，业务联系更频繁。这就促使不同业务之间的协作精神与理