本月杂志

2018年7月中期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
2018年1月中期

“90后”新生代员工组织社会化的操作化模型构建/杨世铭 刘益颖

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:杨世铭 刘益颖 日期:2018-02-06 09:59:50
“90后”新生代员工组织社会化的操作化模型构建
——基于员工—组织双视角
 
  【摘  要】“90后”新生代员工基于其独特的成长背景所具有的职场行为特点,是员工组织社会化策略选择的关键影响要素。基于员工—组织双视角,分别从员工层面、组织层面和员工—组织互动层面提出相应的社会化策略,构建“90后”新生代员工组织社会化的操作化模型,可以为员工个人发展和现代企业管理提供参考。
  【关 键 词】“90后”新生代员工;组织社会化;操作化模型;员工—组织双视角
  【作者简介】杨世铭(1963— ),男,郑州大学商学院副教授、博士,研究方向为组织行为和人力资源管理;刘益颖(1993— ),女,郑州大学商学院硕士研究生,研究方向为组织行为和人力资源管理。
  【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)02-0051-03
 
  一、引言
  近年来,“90后”已成为国民关注的焦点,这与该群体成长在一个信息爆炸的时代以及由于被外界贴上“自我、叛逆、眼高手低、无法融入团队”等标签所带来的预期效应等因素相关。他们鲜明的个性、多元新奇的思维以及更加自我的行事方式给原有的组织管理带来了巨大的冲击。因此,如何加快“90后”员工与组织融合的速度,最大限度地减少其间的矛盾,已成为亟待解决的问题。
  综观现有研究,聚焦于“90后”员工组织社会化问题的研究已经取得了一定成果,但对应的指导策略大多基于企业视角,忽视了员工在组织社会化过程中的能动作用。组织社会化的过程是个体与组织交织、碰撞的过程,针对极具个性的“90后”群体而言,充分考虑其能动性无疑能加快其融入组织的进程。因此,本研究从员工—组织双视角出发,探究“90后”新生代员工组织社会化的策略,并在此基础上构建可操作化模型。
  二、“90后”新生代员工的特点及其与社会环境的关系
  人是社会的产物,受国家政策、科技发展等多重因素影响,“90后”员工具有鲜明的人格特质和价值观念。
  (一)互联网的发展与个人权力距离感减弱的关系
  互联网的发展实现了个体属性的重大转变,赋予了个体现实属性和虚拟属性的双重意义。网络的虚拟性、开放性特质削弱了社会角色、职位、声望等因素对于权力距离的影响。因此,深受互联网文化影响的“90后”新生代员工习惯于虚拟网络带来的低权力距离感,不盲目服从权威,主张更加独立和反传统的想法,对非平等现象的容忍度低。
  (二)计划生育政策与个人主义增强的关系
  自1980年起,我国开始实施计划生育政策,“80后”和“90后”往往是家庭里的独生子女,受到两代人独一无二的宠爱,而且这种宠爱逐渐转化为物质需求的无条件满足。与“70后”等多子女年代相比,“90后”在成长过程中承担的责任更少,获得的关注更多;遭受的挫折更少,获得的帮助更多。无竞争的生活环境淡化了其合作意识与集体主义精神,个人主义明显增强。
  (三)改革开放的发展成果与积极心理预期的关系
[1][2][3][4][5]