“90后”新生代员工组织社会化的操作化模型构建/杨世铭 刘益颖

　　其中，“90后”员工的特质是组织社会化策略的实施基础。在不同活动中，员工与组织的作用力并不对等。首先，员工层面的组织社会化策略主要强调员工的能动性，其中信息反馈和构建人际关系网强调对外适应，而自我激励和控制以及技能发展强调内部完善。其次，组织层面的组织社会化策略凸显了组织的主体地位，组织结构完善是基础，招聘策略调整是前提，激励方式转变是关键，职业生涯规划是保障。再次，员工—组织互动层面突出了二者在组织社会化过程中的互动性，任何一方的缺位都将直接影响组织社会化策略的效果。

 

　　参考文献：

　　［1］肖倩，吕厚超，华生旭.希望和乐观——两种未来指向的积极预期［J］.心理科学，2013（6）：1504-1509.

　　［2］Adkins C L， Ravlin E C， Meglino B M. Value Congruence Between Co-Workers and Its Relationship to Work Outcomes［J］. Group & Organization Management， 1996（4）：439-460.

　　（图表详见杂志）

 

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