组织激励错位与新生代员工创造力的负关系研究/高学礼

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：高学礼日期：2018-02-06 09:31:36

　　【摘要】新生代员工具有独特的成长社会背景，展现出高于前代的内在动机与成就需求，组织应根据其特点制定相应的激励机制以提升其创造力。但现阶段，很多组织存在新生代员工激励错位的困境，即组织激励未满足新生代员工的工作价值需求，使得“组织激励—工作价值感—内在动机—创造力”的动力传导路径受阻。为此，应压缩显性激励的隐性激励成本，满足新生代员工的工作价值需求，营造软性激励环境，以促进新生代员工健康发展。

　　【关键词】新生代员工；激励；创造力；工作价值需求

　　【作者简介】高学礼（1966— ），男，河南财政金融学院讲师，研究方向为财务管理、人力资源管理。

　　【中图分类号】C936；F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2018）02-0038-03

　　一、问题的提出

　　新生代员工即在社会与家庭双重结构变迁背景下成长起来的“80后”“90后”员工，他们受到社会模式转型、经济方式转变、多元文化融合等多种时代特征的熏陶与感染，塑造了不同于其他代际的独特的气质与追求。但新生代员工自进入职场以来一直受到各种非议，很多人给出了负面评价。这从根本上反映了社会物质基础发展和价值观念转变。新生代员工成长时期，其家庭条件一般都能够为其提供基本的或者良好的物质基础，使其能够接受中高等教育。网络技术在这一时期得到发展与普及，这从客观上形成了人际交流的距离感，而且社会分化产生的发展分化使得社会成员的阶层流动更为困难，人际关系的工具化趋势越来越明显。传统道德对社会成员的约束力明显下降，相比伦理道德、组织章程，新生代员工更加以自我价值观念和心理契约为导向，这就产生了其与上一代员工在价值观上的矛盾与冲突。

　　我们必须认识到，随着社会经济的不断发展，社会成员的价值观念与行为模式已经出现转变，因此想要“纠正”新生代员工的思想观点与工作行为是不符合社会发展规律的，正确的做法应该是根据新生代员工的特点进行有效的指引与激励，从而使其积极发挥自身优势。新生代员工进入职场时，社会公共政策也在发生转变，人口、资源、市场等改革红利既为新生代员工提供了良好的发展空间与发展条件，也使其面临着严峻的职场生态。新生代员工还处于一个摸索的过程中，还在寻找工作与报酬之间的平衡点。美国哈佛大学教授McClelland曾提出过从“工作支配人”到“人支配工作”的说法，这就是员工组织社会化的过程。为尽快实现新生代员工的价值，组织领导者应给予其积极引导，不断增强其价值感与工作稳定性，以使其尽快融入组织之中。在这个过程中，如何激发新生代员工的工作动机，如何促使其形成与组织的契合性，如何提升其创造力等成为关键性问题。很多领导者也认识到这一点的重要性，开始加强对新生代员工的激励，但并未摸清新生代员工的特点及其真正需求，未能“对症下药”的激励错位不仅起不到应有的作用，反而会降低新生代员工的创造力。在这里，笔者通过对错位激励与新生代员工创造力的负关系进行分析，探究促进新生代员工发展、提升新生代员工创造力的科学激励机制，为领导者实施激励措施提供相应的理论与实践指导。

　　二、理论基础

　　（一）创

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