本月杂志

2018年4月上期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
2017年9月中期

差序式领导方式下组织成员行为取向研究/刘佳鑫 齐 敏 许 刚

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘佳鑫 齐 敏 许 刚 日期:2017-10-16 10:27:44
  【摘  要】差序式领导是独具华人文化特色的领导风格,领导者将组织成员归类为“自己人”与“外人”,并采取不同的对待方式。对此,可以以差序式领导方式的文化基础与内涵为基础,从下属与领导之间的互动关系及下属与同事之间的互动关系两个方面来探讨差序式领导方式与组织成员行为取向的关联性,系统地总结差序式领导方式下组织成员行为取向对员工个人效能的影响。
  【关 键 词】差序式领导;领导效能;行为取向
  【作者简介】刘佳鑫(1982— ),男,天津天狮学院经济管理学院讲师,河北工业大学经济管理学院在站博士后,研究方向为人力资源优化与绩效开发;齐敏(1982— ),女,天津天狮学院经济管理学院讲师,研究方向为人力资源管理;许刚(1980— ),男,河北工业大学能源与环境工程学院助理研究员,研究方向为人力资源优化与绩效开发。
  【基金项目】河北省高层次人才资助项目“基于绿色智力资本视角的企业可持续经营模式研究”(B2016002011);天津市科技发展战略研究计划项目“人格特质对天津市银行业科技接受模式影响研究”(16ZLZXZF00350)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)26-0049-03
 
  领导方式能够影响组织目标与策略方向,协调组织成员的活动,通过配置资源与调度人力以完成组织目标。差序式领导是领导者为了达成组织目标,而对不同特性的下属采取不同管理方式的领导行为。领导者通过评估下属的能力、配合度、关系亲近度等特征,划分下属在组织中所处的不同地位,并安排适合的岗位与工作任务,以充分发挥每个成员对组织作出贡献的积极性。虽然差序式领导所引发的组织内成员竞争现象在国内企业中普遍存在,但在学术领域较少涉及,差序式领导的内涵也有待进一步厘清。鉴于此,本文以质化研究为基础,深入挖掘差序式领导的内涵,重点探讨差序式领导方式与组织成员行为取向的关联性,以及组织成员行为取向对员工个人的影响过程,进而深化对差序式领导效能的理解。
  一、差序式领导方式的文化基础与内涵
  我国传统的社会结构与人际关系的构成,如同将石头投入水中而形成的同心圆波纹一样,一圈圈向外扩散出去,根据波纹与中心的距离,形成各种远近不同、贵贱不一的差序关系,这便是所谓的差序格局。在差序格局中,人们以自己为中心,社会关系不断向外延展,个人是社会关系网络中的构建者,一切网络价值都是以自我为取向的。Hon和Chan以实验法的方式研究华人对社会事件的公平性判断,结果发现在相同的情境中,人们在判断不同对象行为事件的公平性上,表现出不同的差序性,偏袒程度与亲密程度成正比。[1]Hooper和Martin对华人企业进行调研后发现,员工对自己在组织中地位的判断,直接影响着正义知觉,当下属与领导的亲密程度越高时,对于领导的偏私行为也越能接受。[2]高良谋和王磊认为,差序式领导是符合中国文化特色的领导风格,同其他领导理论相比较,差序式领导理论更具本土契合性。[3]田在兰和黄培伦在归纳差序式领导理论发展脉络的基础上提出,领导者对下属中的“自己人”与“外人”有着不同的领导方式,并且对其所偏爱的下属在各方面会给予较多的偏私。[4]
[1][2][3][4]