差序式领导方式下组织成员行为取向研究/刘佳鑫 齐 敏 许 刚

　　四、结语

　　差序式领导对于组织的影响是一把双刃剑。一方面，下属为了获得领导的赏识与资源，会积极主动地表现自己的能力，配合组织的需求与目标，与领导建立起良好的互动关系，进而提升差序式领导的效能；另一方面，下属在争夺组织资源的过程中，会攻击、排挤竞争对手，造成组织矛盾与冲突，对组织成员的情绪与绩效产生消极影响，进而降低差序式领导的效能。总之，若要发挥差序式领导方式对组织的最大贡献，领导者不只是需要工作能力强、忠诚度高或是关系亲近的下属，更需要的是能够符合组织期望的员工。通过差别对待与管理，可以让下属熟悉领导者所需要的人才特质，既会使“自己人”努力表现，不会过于自满，也会使“外人”努力学习，提高自身能力，激发内在潜力，形成良性互动、相互制衡的组织环境。

 

　　参考文献：

　　［1］Hon A H Y， Chan W W. The Effects of Group Conflict and Work Stress on Employee Performance［J］. Cornell Hospitality Quarterly， 2013， 54（2）： 174-184.

　　［2］Hooper D， Martin R. Beyond Personal Leader-Member Exchange （LMX） Quality： The Effects of Perceived LMX Variability on Employee Reactions［J］. Leadership Quarterly， 2008，19（1）： 20-30.

　　［3］高良谋，王磊.偏私的领导风格是否有效？——基于差序式领导的文化适应性分析与理论延展［J］.经济管理，2013（4）：183-194.

　　［4］田在兰，黄培伦.差序式领导理论的发展脉络及与其他领导行为的对比研究［J］.科学学与科学技术管理，2013（4）：150-157.

　　［5］Bowler W M， Halbesleben J R B， Paul J R B. If You’re Close with the Leader， You Must Be a Brownnose： The Role of Leader-member Relationships in Follower Leader and Coworker Attributions of Organizational citizenship Behavior Motives［J］. Human Resource Management Review， 2010，20（4）： 309-316.

　　［6］Jiang D Y， Cheng M Y， Wang L， Baranik L. Differential Leadership： Reconceptualization and Measurement Development［J］. Leadership Quarterly， 2014，20（8）： 586-603.

 

 

　　责任编辑 姜佩亚  

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