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2017年5月中期
破坏性领导研究进展及其对行政管理工作的启示/曾南权 张 倩
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：曾南权 张 倩
日期：2017-06-13 09:32:45
【摘 要】破坏性领导是近年来国内外关于负面领导研究的一个热点领域。目前关于它的研究内容还在不断拓展和深化之中，因此，在很多方面并没有取得一致认识。对破坏性领导的内涵、出现破坏性领导原因的几种比较流行的观点，以及本领域近几年的研究进展进行梳理。然后，在此基础上，根据毒性领导和毒性三角理论从国家宏观层面和组织微观层面提出了一些预防行政领域破坏性领导出现的制度措施，包括采取政治、经济、法治、人事、心理、道德、纪律等多种手段综合施策。
【关 键 词】破坏性领导；毒性三角理论；缩小贫富差距；心理干预
【作者简介】曾南权（1969— ），男，南昌大学廉政研究中心研究员、硕士生导师，研究方向为党风廉政建设与公共组织行为；张倩（1989— ），女，南昌大学公共管理学院硕士研究生，研究方向为行政管理。
【基金项目】江西省社会科学基金重点项目（项目编号：13DJ01）；江西省委宣传部中国特色社会主义理论专项课题（课题编号：14ZT18）；江西省高校人文社会科学重点研究基地研究项目（项目编号：JD1518）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2017）14-0049-04
一、破坏性领导的内涵
破坏性领导是近年来关于负面领导研究的一个热点。同时，由于研究时间较短，涵盖的内容也在不断拓展之中，因此，目前，关于它的内涵、结构和名称并没有形成明确、清晰的共识。与破坏性领导有关的概念目前主要涉及两个领域或维度：一是从对下属利益损害的角度来界定，如辱虐管理、暴政领导和健康危及型领导。二是从对组织利益损害的角度来界定，如毒性领导、坏领导者等。基于此，Einarsen等认为，应综合组织和下属两个方面来界定破坏性领导。他们提出，破坏性领导是指来自领导者、主管或基层管理者的系统的、反复的行为，通过破坏或者妨碍组织的目标、任务、资源、效果等方面来侵犯组织的合法利益以及下属的动机、幸福感、工作满意度等。［1］他们强调，破坏性领导对组织和员工两个方面都可能会造成损害。
二、与破坏性领导相关的理论
破坏性领导是如何产生的？这是人们比较关注的问题。这涉及破坏性领导产生的有关理论研究。
（一）毒性领导理论
Lipman-Blumen提出，毒性领导者是指由于领导者的不正直、虚伪及破坏性的行为和品质，对个体、群体及组织等带来持续性伤害。他从满足追随者需求角度分析了毒性领导者产生的深层次原因。［2］一是来自人类的多层次心理需要。根据马斯洛研究，人类有生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要与自我实现需要等多层次心理需求。毒性领导的行为方式在某一时期往往能满足人们某一主导性心理需求。二是满足存在需要。存在需要是指人类对生存意义的追求，是为了摆脱对死亡产生的失望、恐惧和焦虑。毒性领导者通过美丽言辞的劝说，使人相信，他们为人类生存找到了目标和意义，从而使一些追求生存意义的人成为那些毒性领导者的虔诚信徒。三是来自不确定的、无序世界的威胁。动荡的世界往往会使人们产生紧张和焦虑。因此，许诺能带来确定、有序世界的领导者自然就极具吸引力。四是来自个体与环境的相互作用。一个环境总有主流的价值观念。人们总希 |