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包容型领导对团队创新行为的影响/汪 群 陈敏敏

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:汪 群 陈敏敏 日期:2017-04-26 17:27:02
包容型领导对团队创新行为的影响
——团队心理安全感的中介作用
 
  【摘  要】以128个工作团队为研究样本,对包容型领导对团队创新行为的影响,以及团队心理安全感的中介作用进行实证研究。研究结果表明:包容型领导与团队心理安全感、团队创新行为存在显著的正相关关系,团队心理安全感在包容型领导、团队创新行为之间起到部分中介作用。基于此,团队领导者通过积极塑造包容型领导风格,加强团队成员的心理安全感,营造鼓励创新的团队氛围,从而有利于提高团队创新行为,为组织发展带来新活力,实现组织的可持续发展。
  【关 键 词】包容型领导;团队心理安全感;团队创新行为
  【作者简介】汪群(1970— ),女,河海大学商学院教授、博士生导师,主要研究方向为人力资源管理、战略管理;陈敏敏(1991— ),女,河海大学商学院硕士研究生,主要研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】2015年度江苏省社会科学基金项目“多元文化情境下包容型领导对员工创新行为的作用机制研究”(项目编号:15GLB018)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)11-0031-03
 
  一、引言
  随着全球化经济时代的到来,综合国力的竞争日趋表现为科技实力的竞争,自主创新成为提升科技水平和经济竞争力的关键。在此经济背景下,企业创新能力越来越重要,成为推动企业可持续发展越来越关键的要素。员工作为企业最重要的人力资本,已成为企业实现知识创造、利用与增值,以及获得竞争优势的中坚力量,如何激发、提升员工的创新能力成为学术界研究的重点问题。
  员工的创新行为会受到领导方式的影响。本文以社会交换理论为基础,研究包容型领导对团队创新行为的作用机制,包容型领导通过鼓励团队成员参与从而降低团队内的等级差异感知,提高其心理安全感知,对于团队创新行为有积极的作用。基于此,本文进一步丰富包容型领导对团队创新行为的影响及其作用机制的研究,在实践上有助于团队制定激发团队创新行为的管理对策。
  二、理论发展和研究假设
  (一)包容型领导与团队创新行为
  包容型领导关注追随者的需求,倾听追随者的建议,包容追随者的行为,鼓励追随者个性化发展,在与追随者的互动中表现出开放性、有效性和易接近性等特点。团队创新行为则是指团队成员通过长时间协调合作,高质量地将其资源转换为具有创新性的产品、工艺或其他创新工作方式。[1]但是,团队创新行为离不开个体创新行为,是个体创新行为的整合与协同,同时团队创新行为受到团队层面诸多因素的影响。
  包容型领导通过关注团队成员的需求,倾听员工的建议,鼓励员工个性化发展,从而与团队成员建立以信任和尊重为基础的人际关系,提高团队成员参与各项团队活动的积极性。包容型领导为成员创新提供支持,营造创新环境,鼓励其在出现新问题时及时与领导者进行讨论,帮助成员学习新技能、开发新潜能,从而对激励团队创新起到了重要作用。
  同时,领导者通过激励员工,满足员工的需要,有助于员工产生良好的内在驱动力,从而向着领导者
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