本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2017年4月中期

包容型领导对团队创新行为的影响/汪 群 陈敏敏

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:汪 群 陈敏敏 日期:2017-04-26 17:27:02
感的测量采用Edmondson(1999)开发的量表,该量表包括7个题项。团队创新行为的测量采用Anderson和West(1998)开发出来的关于团队创新行为的测量量表,该量表包括4个题项。基于以往的研究,控制变量选择性别、年龄、学历、工作年限、目前所在单位工作年限、所属企业性质这六个变量。
  四、实证研究
  (一)信度与效度分析
  信度分析。本文采用Cronbach一致性系数来分析量表的信度。各量表的总体α值分别为0.932、0.956、0.91,都大于0.8,说明各量表的信度较好,内部一致性较高。
  效度分析。本文使用统计软件SPSS20.0对包容型领导、团队心理安全感与团队创新行为的问卷进行验证性因子分析。结果表明,三个变量的KMO值分别为0.902、0.925、0.842,Bartlett’s检验结果分别为1546.413、1591.538、581.095,且在0.001水平上显著,达到显著性水平。对包容型领导、团队心理安全感、团队创新行为量表分别采用主成分分析法来提炼因子。包容型领导分析出3个因子,其载荷值都在0.5以上,累计解释的总方差为82.351%;团队心理安全感、团队创新行为各分析出1个因子,其载荷值都在0.7以上,累计解释的总方差分别为79.418%、78.862%。说明上述量表的效度较好。
  (二)相关性分析
  由表1可知,包容型领导与团队创新行为(r=0.532,p<0.01)和团队心理安全感(r=0.707,p<0.01)均有显著的正相关关系。同时,团队心理安全感与团队创新行为(r=0.458,p<0.01)也有显著的正相关关系。相关性分析的结果为后续的检验提供了必要前提。
  (三)假设检验
  本文采用多元线性回归分析法对假设与模型进行检验,检验结果如表2所示。模型一分析了包容型领导对团队创新行为的影响,回归方程的解释度R2=31.6%(p<0.001),显著性水平较高。而包容型领导的系数β=0.510(p<0.001),说明包容型领导对团队创新行为具有显著的正向影响,模型一得到验证。模型二分析了包容型领导对团队心理安全感的影响,由F值=31.484(p<0.001)可以看出模型二回归方程的显著性水平较高,包容型领导的系数β=0.702(p<0.001),说明包容型领导对团队心理安全感有显著的正向影响,模型二得到验证。模型三分析了团队心理安全感对团队创新行为的影响,回归方程的解释度R2=25.4%(p<0.001),显著性水平较高。团队心理安全感的系数β=0.445(p<0.001),表明团队心理安全感对团队创新行为具有显著的正向影响,模型三得到验证。模型四在模型一的基础上加入团队心理安全感作为中介变量,回归方程的解释度由31.6%上升至33%,△R2为1.4%,随着中介变量的加入,整个回归方程的解释度加强,且这种变化是显著的,而包容型领导的系数从模型一的0.510(p<0.001)下降至模型四的0.393(p<0.001)。根据Baron和Kenny(1986)所提出的中介作用的检验方法,在加入团队心理安全感后,包容型领导对团队创新行为的影响显著减小,但是仍然显著,说明团队心理安全感起到了部分中介的作用,因而假设四得到验证。
  五、研究结论与管理启示
  (一)研究结论
  本文拟从领导学的视角来研究团队创新行为,为团队创新行为的形成机制提供新的理论阐释,把握包容型领导对提升团队创新行为的实现机理,有利于补充和发展现有员工创新行为领域的研究成果。
  1.包容型领导对团队心理安全感、团队
[1][2][3][4][5]