领导力开发动因浅析/武 鑫

 

　　西方关于领导力的研究已有一百多年的历史，很多知名企业已经形成一套较为成熟的领导力培训体系。近年，国内有影响力的大型企业培训机构也陆续成功开发并实施了领导力培训项目。但领导力开发究竟能带来什么，使得众多国内外优秀企业趋之若鹜？本文通过梳理、分析国内外领导力开发的实践经验，探寻领导力开发的魅力所在。

　　一、领导力开发与培训

　　最初的领导力开发理论认为，领导力是领导者天生的。20世纪初有关研究发现，我们可以通过设计一些培训项目把有效的行为模式植入个体身上。除了管理实践外，通过科学设计和实施领导力培训项目，可有效提升管理者的领导力水平［1］。

　　但不同于一般的成人培训开发项目，领导干部是带着丰富的经验和一定的自我知识体系进入学习和培训课堂的，学习目的非常明确，并有很强的自我学习能力，尤其擅长通过自己的经历进行反思学习和比较学习。所以，领导力培训的首要任务是与管理者产生共鸣，让其意识到自己与岗位需求之间的差距，通过学习和培训使其主动提升自身素质和能力，从而更好地承担职责、带领团队，实现团队目标［2］。

　　综观国内外，凡取得骄人业绩的企业组织都在领导力的培训与开发上投入了大量资源，并获得巨大收益。总体来看，收益主要表现在两个方面：一是通过领导力培训推动了公司的战略转型和落地，二是激发了人才活力，留住了关键人才。

　　二、领导力开发有助于推动公司的战略实施和转型

　　无论是为了应对适应市场环境、行业格局剧变的经营压力，还是出于企业组织变革的考虑，成功企业一直不断寻求在业务、逻辑、模式和能力等方面的转型升级。而在从优秀到卓越的关键转型期，每个实现跨越的公司都拥有优秀的经理人［3］。成功企业的领导者不仅是战略的设计者，制定出最佳行动战略，同时也是战略的实施者，亲身实践，坚持实施战略指示，还是实现战略传导的转化官。因此，为推动战略实施和转型，确保公司所有人都理解战略内容、原因及在实施战略过程中自己的作用，公司各层级的领导力开发及培训至关重要。

　　（一）保证公司战略的落地实施

　　从国内外的情况看，成功的领导力培训，都以支撑企业战略为目标，从战略高度进行培训体系的构建，通过