领导力开发动因浅析/武鑫

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：武鑫日期：2016-10-19 10:04:07

期间，创世纪公园项目的教练注重指导学员如何最有效地利用他们的技能与体验。因此，在完成创世纪公园项目后，许多学员继续承担国际性任务或其他轮换工作的频率远远高于其他同事。

　　可见，国内外优秀企业之所以日趋重视领导力培训项目的开发，主要是出于战略和人才两方面的考虑，希望通过系统地开展领导力提升培训项目，有效推动企业的战略转型和重大组织变革。

　　注释：

　　①盈亏平衡点：一名新入职领导者对公司的贡献得以弥补公司为招聘或晋升他入职并对其进行培训使之了解新岗位支付的成本。

　　参考文献：

　　［1］尹莱恩?碧珂.美国培训与发展协会领导力开发手册［M］.许中，占卫华，刘雪茹，译.北京：电子工业出版社，2012：2-8.

　　［2］中国科学院“科技领导力研究”课题组，等.领导力五力模型研究［J］.领导科学，2006（9）：20-23.

　　［3］陆园园，吴维库.领导力核心四要素研究［J］.新视野，2013（2）：56-59.

　　［4］大卫?吉伯.领导力开发最佳实践手册［M］.刘艳霞，孙慧敏，译.北京：电子工业出版社，2013：287-303.

　　（图表详见杂志）

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