社会资本视角下塑造新时代领导风格的价值指向与创新思路／戴伟安

　　共治共享、集体优位、超越个体是当下管理学界较为热门的一些词汇，旨在构建一种全体组织成员在价值上共同认可并愿意为之贡献个人努力的理想化组织状态。实现共治共享状态也是当前大多数单位和组织努力的目标方向。社会资本视角下重塑领导风格，要求领导者积极培育共治型组织文化，通过建立互惠、共享、互信的集体意识形态引导下属超越个体利益，重视集体利益。一是注重集体价值观输入。在开展日常管理、组织培训、专项教育等工作过程中，领导者要有意识地向下属灌输团队文化和价值观念，帮助下属树立对组织的正确认识和理解，推动和引导下属超越狭隘个人观，全面认识和看待集体利益的重要性。二是树立互惠个体典型。通过对组织中表现突出、甘于奉献、乐于助人的互惠典型的树立和表彰，激发其他成员的学习意识和效仿意识，激励大多数员工互帮互助、信任互惠。这既有利于员工个体社会资本积累，也有利于推动组织内部社会资本循环互动。

　　（四）善用授权型管理策略以释放员工创新活力

　　社会资本视角下审视组织运行与内部管理，可以明确一个基本规律：员工个体活力的释放和提高是提升自身社会资本并推动形成内部社会资本循环的必要前提。对于领导者而言，需要思考的问题是如何通过有效管理释放员工个体的创新活力，构建起积极活跃的组织氛围。具体来说，一是要恰当向下授权，领导者应当发扬民主管理作风，适当赋予下属特定的管理权，允许下属酌情参与组织决策，合理授予下属一定程度上自行处理和调适工作的权力，为下属搭建展示个体价值的平台。二是要敢于为下属容错担责。领导者切忌一味地推责和埋怨。对于那些敢于尝试创新、一心谋求事业发展、大胆开拓进取的组织成员，领导者要积极为他们“站台撑腰”，对于失误过错要包容，避免过度打击和挫伤组织成员的干事积极性。通过适度授权和容错担责，组织成员的创新思维和干事激情能得到最大限度发挥，组织内部的社会资本也能得以不断厚植积累。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］裴婷昊.社会资本视角下缓解城市相对贫困的机制研究［J］.天府新论，2021（3）：89-98.

　　［2］黄丽娜.社会资本视角下农村社会组织培育研究：基于雄安新区S村的分析［D］.大连：辽宁师范大学，2021.

　　［3］钱高溢.领导风格与员工创新：基于组织氛围的阐释［J］.中国管理信息化，2021，24（3）：160-164.

　　［4］吕博超.企业领导风格对员工前瞻性行为影响实证研究［D］.沈阳：沈阳工业大学，2020.

　　［5］吴琼.社会资本视角下推进社区治理的路径［J］.重庆行政，2021（1）：62-64.

 

　　责任编辑 姜佩亚