社会资本视角下塑造新时代领导风格的价值指向与创新思路／戴伟安

　　三、社会资本视角下领导风格塑造的创新思路

　　领导风格是组织软实力的重要组成部分，也是影响和决定其他软实力的根本性要素。当前各类单位和组织凝聚力不强、创新力不足的根源在于组织员工彼此之间关系的疏离以及相互之间信任度的降低。

　　（一）实施魅力型领导模式以缩短层级代际距离

　　传统的威权型领导显然已经无法满足社会资本视角下组织管理和个体发展的实践需要，依靠强制权力约束建立的组织架构只会愈发限制组织个体的自主性和交互性，不足以形成合作互惠信任的组织社交网络。立足新时代，领导者要积极转变作风，向魅力型领导转型。一是结合价值观实施愿景激励。领导者在妥善处置日常事务之余，要善于向下属描述组织远景发展目标，并且保证远景目标与员工诉求在价值观上的一致性，借此最大限度地凝聚和团结组织成员。二是保持对内外部环境的敏感度。思维敏捷、能力超群的卓越型领导者才更具吸引力和感召力，领导者要随时关注分析组织外部宏观发展环境和内部事务办理进度，把握规律、精准研判。三是恰当运用共情处事原则。面对新生代员工，领导者要心思细腻、细致敏锐、及时观察和切身体悟下属情感，设身处地为下属着想。实施魅力型领导模式，有利于缩短组织代际距离、减少层级鸿沟、培育和谐团结的组织文化。

　　（二）强调技能专业化导向以挖掘员工个体资本

　　社会资本理论的核心在于通过调动和激发组织成员个体对于所处环境和同级成员的重视进而构建起互通往来的、彼此信任的社交网络，并在这种整体良性互动中实现个体成员的进步与发展。但需要明确的是，构建合作、互惠、信任的组织社交网络的前提在于每一个个体成员都能积极发挥主观能动性，正如“美美与共”才能“天下大同”。基于此，领导者在实施管理时应当重点突出技能专业化导向，进一步挖掘员工个体资本。一是大力培育员工专业素养。领导者可以通过智力激发、动机激发、愿景激励等手段，推动下属为实现组织目标而最大限度地发挥个人潜能，激励员工努力取得超越一般预期的更大成就，在专业技能提升的过程中个体社会资本也会随之增加。二是重视实践锤炼下属能力。“宝剑锋从磨砺出”，优秀下属一定是历经多类型多岗位历练的能力出众者。领导者要善于结合组织实际，灵活选调员工，把员工放到合适的岗位上加以锻炼，激发组织活力，在比学赶超的火热氛围中增强员工逐步积累个体社会资本的竞争力。

　　（三）培育共治型组织