社会资本视角下塑造新时代领导风格的价值指向与创新思路／戴伟安

　　二、社会资本视角下领导风格塑造的价值指向

　　社会资本理论的基本分析范式是将影响个人在社会或组织中的一系列隐性或显性的变量因素价值化，并将这种资本变量视为可调适和获得的。社会资本视角下重塑领导风格，需要遵循特定的价值指向，并以此作为领导者管理策略目标导向。

　　（一）以构建合作信任互惠社交网络为管理目标

　　当前学界对于社会资本定义认同度最高的是帕特南提出的“社会资本理论的核心概念在于社会网络具有价值，社会关系对个人和群体的生产力也有影响”［5］。结合这一定义可以得知，社会资本的核心内容是要构建起个体信任、相互协作、便捷互惠的社交网络，而构建现代化单位组织的本质也是建设合作信任互惠的集体文化，可见，组织管理的实质与社会资本的实质具有天然的契合性。社会资本视角下重塑新时代领导风格，首先需要明确管理目标，构建一套合作信任互惠的组织内部关系网络，领导者在改进个人作风、优化决策模式、增进民主管理、重置组织结构等过程中，都要围绕这一管理目标来推进，一切以建立高度开放的、彼此互惠的、平等共享的社交规则为参考标尺，努力厚植和建立起组织成员相互间的情感认同。

　　（二）以打破个体孤岛效应增强互动为媒介依托

　　传统组织更加强调员工个体的竞争力和自主性。组织成员为了创造和获得更多有利于自身发展的职业资本，会千方百计地凸显和展现个人能力、提升个人价值，由此造成的直接后果就是团队中竞争性极强而凝聚力缺失。在传统领导模式之下，领导者对于权威性和集中性过分强调，而对于民主性和自发性则毫不重视，久而久之组织成员就会成为一个个独立的个体，出现孤岛效应，这对于组织发展是极为不利的。社会资本视角下塑造新时代领导风格，要求领导者充分认识到社交网络和组织交互对于员工个体发展的积极作用和实践价值。平等互惠的人际关系网络能够大幅提升员工个体的实践能力、应对能力和沟通能力，并逐步形成良好的组织信任文化。领导者在重塑和改进领导风格的过程中，要从破解个体人际孤岛效应这一着力点入手，努力引导和增强组织成员间的交互频率。

　　（三）以激发组织成员集体主义情感为价值导向

　　帕特南将社会资本划分为黏合性社会资本和连接性社会资本。黏合性社会资本主要强调组织中小团体的地位，具有一定的排他性，其基本功能是为小团体内部成员谋取和获得发展资源；而连接性社会资本则具有较强的互惠性、开放性和自主性。显然，在传统组织管理中更倾向于对黏合性社会资本的利用。但立足新时代管理语境，领导者需要高度重视连接性社会资本的培育和运用。组织成员能够突破狭隘的个人主义，转而尊崇或一定程度上认同集体主义价值是培育连接性社会资本的基础前提。员工个体要对其他组织成员、领导者以及组织集体保持基本的信任感和亲近感，并在价值层面认同所有人同属于一个利益集体，甚至当个体利益与集体利益出现对立冲突时，员工能够自发地超越个体利益而维护集体利益。由此可见，培育和激发组织成员的集体主义价值观是塑造新时代领导风格需要把握的一条内在要求。

　　（四）以实现内部社会资本良性循环为动力供给

　　在帕特南的社会交换