家族企业代际传承中女性继任者的领导力及其影响机制研究／赵 楠

　　（二）企业情境的边界条件

　　如果在男性领导管理下企业绩效良好，人们就会认为没有必要改变领导模式；如果男性领导管理下企业绩效欠佳，人们就会主动考虑转变领导模式，在这种情况下，家族企业对女性继任者有着更高的期望，将企业绩效提升寄托于女性继任者的领导特质与领导优势上。家族企业对女性继任者的高期望所带来的还有高关注与高苛责，因此很有可能出现的情况是女性继任者刚刚突破玻璃天花板，马上又要面对玻璃悬崖：如果企业绩效提升，女性继任者就会受到一致认可；如果企业发展不见起色，女性继任者就会受到严厉指责，其领导权威也会被严重质疑。在这种背景下，女性继任者会展现出更多的变革倾向，不断加强管理与协调，甚至还表现出工作狂特征。与此同时，女性继任者还需要向员工以及外界表现出促进企业发展的决心与信心。

　　五、结论与展望

　　本文以家族企业女性继任者崛起为研究背景，分析了女性继任者领导力的来源与特征，探究了家族企业女性继任者在家族管理、公司治理以及员工管理中的领导力展现。同时，本研究还认为女性继任者领导力的影响路径存在边界条件，即家庭关系与文化、企业绩效与期望等都会对其领导力发挥产生影响。本研究在一定程度上丰富了女性领导和家族企业研究的相关理论，对进一步提升家族企业代际传承质量也有一定的启发，使人们能够比较全面地认识到家族企业中女性继任者的优劣势及其所面临的各种问题，也为今后开展相关研究奠定了相应基础。

　　本研究得出了一些有意义的结论，但在某些研究上还存在着不足，后续研究期望能够从以下内容进行展开。第一，家庭关系对女性继任者及其领导力的深入影响。家庭成员关系是家族企业的独特之处，也就是说，除了公司治理的组织视角，还存在着家庭领域的视角。家庭成员的反对或者支持态度对女性继任者的影响程度，特别是男性继任候选者的态度以及影响等，都是后续应该研究的内容。第二，女性继任者的管理策略优化。女性继任者对家族、企业以及员工会产生一定的消极影响，那么如何有效防范或者减少这些影响应成为重点研究内容。另外，女性继任者如何应对复杂的家庭情境与企业情境、如何应对情境依赖与玻璃悬崖等，也需要同其治理策略与路径优化相结合。第三，女性继任的本土化研究。现有大部分研究主要基于国外文献，而中国与西方之间存在着巨大的文化差异，家庭关系与文化氛围更是差之甚远。因此，要强化中国文化背景下的家族企业研究，分析中国传统文化、家教家风等对女性继任的影响，从而进一步提升实践指导意义。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］CADIEUX  L，  LORRAIN J， HUGRON P. Succession in Women-Owned Family Businesses：A Case Study［J］. Family Business Review， 2002 ， 15（1） ： 17-30.

　　［2］ HABERMAN  H ， DANES S M. Father-

　　Daughter and Father-Son Family Business Management  Transfer Comparison：