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2021年8月下期
家族企业代际传承中女性继任者的领导力及其影响机制研究／赵 楠
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：赵 楠
日期：2021-09-27 16:21:32
| 正式的交接仪式能够在一定程度上削弱这种现象，因此，郑重的继任仪式对于女性继任者来说是很有必要的，这能够增强家族企业整体成员对其合法性的认可。魅力性权威是女性继任者自身的领导特质、人格特质的体现，坚持、真诚、变革、关切、幽默等都能够成为领导魅力的重要基础。家族性权威是指领导者在家族中的地位以及与家族其他成员之间的关系。在家族企业管理过程中，除了家族成员对女性继任者的认可程度，女性继任者对待其他成员的态度也是其领导力的重要影响因素。以Zellweger为代表的学者提出，企业管理中家族成员的涉入程度与领导绩效正相关，这是因为家族其他成员对企业管理的参与有助于塑造共同价值与目标，家族成员之间有着较强的动机进行身份维系与认可，从而为继任者提升领导力提供一定基础。［6］在女性特质作用下，女性继任者会表现出更多的情感维系行为，这使其有着较强的团结与凝聚意愿，能够从长远视角出发来强化企业内部、家族之间的网络关系，她们会在决策前主动询问亲属（部门主管、公司高职）的意见与建议，以增强企业决策的民主性、多元性，减少政策实施阻力。更为重要的是，这种行为还能够取得亲属、利益相关者和员工的多方面认可，对女性继任者的领导力提升具有重要价值。
三、家族企业中女性继任者领导力的影响
家族企业的特征是家族与组织的重合性，这就使得家族企业管理具有家族管理与公司治理的二重属性。女性继任者领导力的展现，既在于家族管理，也在于公司治理，这两个层面属于宏观维度。除此之外，女性继任者的领导力还会对员工产生影响。因此，家族企业女性继任者的领导力存在以下三条影响路径。
（一）女性继任者领导力在家族管理中的影响
在一个家庭中，女性总是能够发挥协调、润滑与亲和的价值，在家族企业中，同样存在着这种效应。女性继任者的身份使其从无形支持角色转变为有形管理角色，能够进一步促进家族内部和谐氛围的形成。在家族中，女性角色与内部谈判、交流正相关，这是对男性管理的一种有效补充形式。当家族企业内部出现矛盾时，女性总是会扮演协调者角色。女性的这种身份可称为家庭和谐关系的搭建者。女性继任者会将这种角色作用扩展到整个家族企业中，促进大家庭的和谐与团结，降低家族内部摩擦成本，有助于促进家族企业抵御未知的风险与损失。
女性继任者领导力对家族管理的影响还体现在价值传承层面。有研究表明，女性比男性有着更低水平的自恋特质，这会使得女性继任者有更强的意愿去传承、贯彻前代的核心价值理念，这是其增强自身认可度的重要方式，也是形成本代核心价值观念的重要基础。女性继任者对核心价值观念的传承能够增强家族内部目标的一致性和整体性，不至于家族内部由于管理者变化而出现相互冲突甚至相互分裂的局面。但也有学者提出了相反的观点，认为女性继任者会给家族管理带来消极影响，其中很大一部分原因依然是来自性别歧视，一些家庭成员可能不满女性成为继任者；还有一部分原因是期望落空，有些家庭成员希望继任者能够大胆创新，当女性继任者坚持传统时，其就会产生失望情绪，在一定程度上降低对领导权威的认可度。
（二）女性继任者领导力在公司治理中的影响
高层阶梯理论认为，在有限理性背景下，领导者的人口 |