家族企业代际传承中女性继任者的领导力及其影响机制研究／赵 楠

　　女性继任者对公司治理的影响是双重的，有积极影响，也存在消极作用。例如，女性继任者虽然善于建立各种网络化关系，但有时也会陷入情感陷阱，即借助过多的软性指标进行管理，从而可能造成管理层同化，也有可能引发一些越轨行为。女性继任者所推动的创新大都为纵向的开发式创新，缺乏探索性创新。这与女性的高水平风险规避有关，有可能造成家族企业不能进一步开拓市场，或者丧失发展机遇。

　　（三）女性继任者领导力在员工管理中的影响

　　相比男性领导，女性领导更加注重以人为本的管理理念。在家族企业中，女性继任者同样非常关注员工的情感、情绪、认知等，其常用的管理手段就是情感管理法。这有助于领导与员工交易成本的降低，同时构建二者之间的信任关系。具体来说，家族企业女性继任者在员工管理方面的独特影响体现在以下两个方面。首先，柔性灵活管理。女性继任者会利用积极情感交流增强对员工的认同，提升员工在知识共享、技能创新等方面的积极性。同时，女性继任者的灵活管理还有助于员工变革倾向的形成，增强员工对女性领导的变革追随力。其次，定向调节管理。定向调节是员工在完成工作任务、实现企业目标时展现出的特定倾向。家族企业中女性继任者对员工的组织公民行为、追求希望的意识以及关注结果的倾向等都具有重要影响。按照解释水平理论的分析，女性继任者所展现出的亲和力、沟通力有助于拉近员工与管理者之间的心理距离，因此更能够成为员工的直接学习对象和榜样，使员工产生更高水平的忠诚度，提升员工的主动行为、工作幸福感、工作满意度等。女性继任者同样也会对企业员工产生消极影响。定向调节的管理方式有可能阻碍员工形成发散性思维，在与前文中提到的风险规避偏好的共同影响下，会使得员工产生避免失败的倾向，造成家族企业整体性的失败敏感性。

　　四、家族企业中女性继任者领导力产生影响的边界条件

　　女性继任者在家族企业中对家族、企业和员工产生影响受到外界情境的影响，不同情境下的女性继任者可能会对自身领导力的表现与影响路径进行调整，通过适应环境取得更好的领导绩效。

　　（一）家族情境的边界条件

　　家族隐性文化与成员关系是影响女性继任以及继任后各种行动的重要因素。家族父辈成员的放权意愿、知识传递观念以及管理开放性等，都关系到家族企业代际传承质量；家族内部的权力距离氛围和信任程度等也会对女性继任者的行动力产生影响。家族情境中的关系与文化沉淀会使得包括女性继任者在内的每位成员都形成相对固定的行为模式与特征，不管是家族情境还是女性继任者应对家族情境的自身转变，