数字时代数据与权力的挂钩路径及“超级权力”管控／肖 艳

　　技术资本对市场的抢占——“超级权力”成型。当专业技术凭借优越的价值创造力展现出不同于传统生产资料的强势特征时，其就已经变为数字时代中的又一资本形式，即技术资本。掌握该资本者自然也就有了对话管理层甚至取代管理层的实力基础。在市场竞争中，越是能抢占先机并主导变革趋势，越是能掌控更多物质和人力资源而不断扩展领域范围，就越能掌握更大话语权和决策权。技术资本掌握者可以凭借个人技术专长和优势特色始终走在市场前列、创造更大财富而吸引更多追随者。这就使得原本只为个人掌握的专业优势开始上升成为决策话语权，技术人才开始统领技术与决策两个层面，成为集命令与实施于一身的统一管控者与监督者。他们手中所拥有的权力就不单是曾经的执行权，而包含更高层面的决策命令权以及监督监管权。从涉足领域来看，其也囊括组织各个层面体系，“超级权力”已然成型。

　　“超级权力”的主导性引领——传统管理模式的改变。“超级权力”成型意味着管理模式的随之改变，集决策、监管与执行为一体的引领者将很难理性采纳多元化的建议建言，民主决策模式也会受到巨大冲击。不仅如此，技术层面的垄断和数据资源的独享，也使得这类领导者容易主观改变组织运行规则而变得霸道，成为相关市场资源的垄断者进而掌握绝大部分财富。从治理角度说，这既是对公开公平公正社会秩序的干扰，也是对民主开放政策的无视，在监管乏力的背景下更会加剧“一言堂”的治理危机。如何实现对“超级权力”的限制，避免“超级权力”主导下的资本过度集聚及其可能引发的社会治理危机，是数字时代必须解决的重要问题。这也提出了同步创新管理模式和不断完善规则体系的要求，将“超级权力”也同样地关进制度的笼子。

　　三、避免“超级权力”垄断的策略

　　技术主体的正向引导与监督制约。约束、限制“超级权力”，正向引导权力掌控主体的价值取向和社会认知，适度限制其物质欲望，使其在引领组织发展的过程中更关注技术领域的创新突破和技术优势的价值创造力的提升，为组织攻坚克难提供关键的技术支撑。与此同时，要将管理、监督权力科学分散，以保证组织正常、有序、持续发展。首先，技术专业人才应该认识到，自己的优秀出众很大限度上在于技术方面的创新突破，客观地说这是组织为自己兜底的结果，自己若真想为民谋利、奉献组织就应该专心于最擅长之领域，少受权与利诱惑，避免陷入独行专断误区，避免被居心叵测、善于权谋者所围猎继而加剧政治“雾霾”。其次，进行常态化的思想政治教育，使专业技术核心力量能淡漠权欲，秉持对组织的奉献心、对民众的责任感。领导者在抓技术的同时还要狠抓思想，强化政治学习，进行必要的方向引领和价值观矫正，尤其应该杜绝“技术为王”的思想宣传。要引导广大下属认识到，技术只是成