多元共治背景下领导权威的新变化、影响因素与呈现形式／毛红群

　　2.发展环境。任何存在的事务都会受到周围环境的影响。多元共治背景下，领导权威出现的各种新变化都受到环境的直接影响。这主要体现在以下几个方面。一是环境不确定性加速权威转型。传统时期的领导权威大多与强制性权力的规制效果差别不大，具有较强的强制性和规制性。但由于外部环境变化加速，相对稳定的领导权威难以为领导者处理组织事务提供有效帮助，领导者改变权威呈现形式就成为提升权威影响的必然选择。二是内外部需求复杂化加速权威强化。无论是组织发展外部环境还是内部环境，都会催生较多需求。多元主体共同参与的组织，也会因多种异质因素存在而表现出差异化需求。需求越是多元，就越是需要权威力量的辅助，这间接促进了领导权威力量的强化。三是多元价值理念影响领导权威树立。权威建立在高度认同和信任基础上。多元主体参与组织管理，就会带来多元价值理念。多元价值理念显然不利于高度认同和共识的达成，进而影响领导权威的形成和呈现形式。

　　3.治理主体。领导权威的形成、强化和维持始终受到组织治理主体的影响。这就意味着，多元主体参与组织治理会对领导权威形成产生重要影响。具体而言，这主要体现在以下方面。一是认同分化。多主体参与治理，存在分化组织认同的风险。由于多主体各自秉持异质性的价值理念和利益追求，必定产生差异化的行为选择，从而发生认同分化。认同分化意味着领导权威基础的崩解，从而弱化权威。二是利益分散。利益也是影响领导权威的关键要素。当领导者能够借由权威和权力为组织成员谋福利、求发展时，领导权威就能够得到强化。倘若领导者面对多元利益需求而分身乏术，多元主体必定会降低对领导权威的认同和支持，从而弱化领导权威。三是理念多元化。理念作为驱动个体行动的重要精神力量，对个体行为选择和认知有着极其重要的影响。多元主体差异化理念的事实，意味着对领导权威认同和支持存在差异性，从而对领导权威的形成和维持产生明显影响。

　　三、多元共治背景下领导权威的呈现方式

　　1.半开放式权威。多元共治背景下，不同领导者的权威呈现形式有所差异。从实践情况看，第一种典型的领导权威呈现形式为半开放式权威。半开放式权威是相对于传统以权力为基础的封闭式权威形式而言的，其主要有以下几个较为明显的特征。一是部分授权。半开放式权威形式下，领导者依据组织任务处理需要，将部分管理权力下放给下属，但不会出现完全性授权。领导者始终保持对组织任务的主导性控制权力。二是半开放性沟通。半开放式权威形式下，领导者会有意识开通部分沟通渠道，听取成员意见和建议。但领导者并不会完全采纳组织成员的提议，而是会结合自我主观考量和组织实际情况做出最终决策。三是政策控制。半开放式权威决定了领导者对组织某些事务具有相当程度的控制权。领导者会授予组织成员部分权力以更好处理工作，也会开放部分渠道向某些成员征求意见。但并不会将政策或决策控