管理者角色理论视角下女性领导能力提升策略／闫 娜

　　此外，从心理学的角度而言，男女的性别差异会表现出力量性形象和社会性形象两类不同的形象［3］，而女性更容易被描绘成关爱、情感、安抚、奉献等具有社会性的形象。在实际工作中，女性领导若能发挥出相应的优势，便更容易赢得人心，在各种社会关系中找到平衡与支持。因此，女性领导做出的决策更容易赢得社会支持。在管理工作中，男性领导更擅长战略思考，女性领导则擅长落实执行，更具有坚持不懈的韧性与责任心。就管理的职能而言，只有把握好计划、组织、领导、控制全过程，才能顺利实现组织目标。在实现目标的过程中，女性领导能以其独有的敬业心与坚韧的品质，使管理过程更顺畅，因为女性领导的社会性形象会让其更容易找到管理中的平衡之道。

　　三、管理者角色理论视角下女性领导能力提升策略

　　（一）培养全面的管理角色能力

　　扎实练好内功，加强品性修养与内涵建设。第一，要培养过硬的心理素质。由于世俗偏见的影响，女性领导在成长的过程中要承受更多的压力，健康积极的心理素质是女性领导实现自我提升的基本保障。良好的心理素质是认知、需求、兴趣、情感、意志、性格等智力和非智力因素的综合发展，需要女性干部在实践中不断磨炼、逐步提升。第二，要不断完善知识结构。全面的知识储备是女性领导不断进步的阶梯，也是拥有良好管理能力的基石。女性领导要成为“杂家”，要尽可能地博览群书，不仅要吃透政策理论、坚定理想信念，对自然科学、社会科学、经济管理等方面的知识也要有所涉猎，力求理论素养与职业技能全面发展。第三，要培养大局意识。女性领导在发挥细腻特长、工作精耕细作的同时，还要提高站位，拥有开阔的眼界。女性领导对细节过于重视，可能会影响到其对全局的把控。古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”因此，女性领导在工作过程中，要有意识地提升自身的理论水平和大局意识，既脚踏实地注重实践，又要注重长期利益和全局利益，不断提升决策能力，使自身的优势效能得到最大限度的发挥。

　　（二）积极适应不同工作场景下的角色转换

　　不同的工作情境需要领导者扮演不同的管理角色，女性领导的能力提升离不开各种工作场所的历练与角色转换。在工作场所中，要树立领导权威。女性领导在工作中的行事作风要符合领导角色要求，贴近工作实际，体现出相应的领导能力和水平。在团队中，要与成员真诚相待，建立融洽的团队关系。女性领导要做到“言必信，行必果”，要有良好的契约精神，从而树立起值得信赖的公众形象，构建和谐的工作生态。在公众场合中，要“知行合一”，仪容仪表得体，语言平和温婉，措辞严谨周密，树立良好的公众形象。在生活中，要平易近人，体现人文关怀。女性领导在生活中要多说暖心话，展现自我温情的一面，以女性独有的敏感和母性特质触碰到对方柔软的内心，树立起富有亲和力的形象。［4］

　　（三）能力输出与工作角色相匹配

　　任何管理方法的运用都需要相应的条件，只有遵循规律才能取得良好效果。女性领导的能力发挥应当与管理角色相匹配，要在对工作环境、工作性质、工作内容等因素全面认知的前提下，形成能力输出与工作角色的良性互动。首先，定位管理角色。根据