组织双元性领导力的研究进展与优化策略／朱 懿

　　研究者认为，应该根据不同的组织类型进行结构设计。一方面，对于营利性组织而言，学界主张建立松散耦合的组织，即开发利用现有组织资源的部门与探索创新的部门各自独立。在这种组织中，独立的探索创新部门对开发利用现有资源的部门有很强的僵化缓冲作用。有研究者指出，在极端情况下，探索创新部门需要与资源利用开发部门完全分开，才能进行颠覆性创新。当然，一般情况下，研究者提倡将紧耦合与松耦合结合起来的组织架构。所谓松耦合，是指不同的部门在管理和组织文化上相互分离，有不同的激励机制和管理团队。所谓紧耦合，是指各部门之间的战略整合是通过高级管理层的协调和共享的组织文化来实现的。另一方面，对于非营利性组织而言，应在科层制结构的基础上，组建平行结构的各种任务型组织，从而实现层级管理组织的效率、稳定性与扁平化、跨职能临时组建的任务型组织的活力相结合。这是实现组织双元性的重要策略。

　　（二）营造良好的组织环境以培育组织的双元性

　　创造一个支持组织所有部门整体发展的环境，对形塑组织中个人层面的行为规范、过程和信念具有重要意义。第一，组织可以实施工作充实计划，让每个组织成员体验创新的快乐。第二，组织可以任用具有双元性行为的领导者，引领组织发展方向。第三，组织要创建共同愿景。创建共同愿景的目的是实现行为整合——高级管理团队行为的整体性和一致性是实现组织双元性的重要前提。行为整合取决于组织成员之间的协作水平、信息交换的数量和质量以及对组织决策的重视程度，并最终影响组织的双元性领导力提升。

　　（三）培训组织的管理人员以增强组织的双元性

　　组织管理人员在有效利用组织环境和发展组织双元性能力方面具有重要作用。因此，要加强对组织管理人员的培训，让其学会选择和利用高效的组织问题解决方案。高层管理人员要保持组织探索创新和利用开发现有资源之间的平衡，从而为一些组织部门带来新的能力，同时也使其他部门巩固利用现有资源的能力，最终在各个部门的现有产品和服务与未来创新之间动态地转移资源，以同时推进两者发展。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

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