2021年3月下期
单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径／高 飞
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：高 飞
日期：2021-04-25 10:47:45
| 理环境下，领导者要适应时代发展、更新个人观念、主动改进作风，自觉摒弃传统集权模式下的命令式、一元化管理，积极尝试现代化、民主化、亲和式的管理风格，以更加平和、温顺、平等的姿态与下属员工打交道。另一方面，增强全局意识观，重点扶持后进群体。领导者要树立全局意识和大局观念，关心、关注、关爱下属群体，特别是要重点帮扶团队中基础薄、能力差的后进群体，找准关键、补足短板，努力促进单位成员之间的均衡发展。
（二）组织层面：避劣势而扬长处
强将弱兵状态是单位管理中无法回避的一种客观现象，那么，在这种情况下，如何从整体上推动单位的长足发展？其中一个新颖的思路就是扬其长、避其短，即通过合理划分职能、妥善分配任务，最大限度地消解弱兵效应。一方面，依据员工的专业特长分类部署任务。领导者在安排工作任务时，尽量避免大水漫灌式的笼统分配，合理评估员工能力、明确个体特长，特别是重点找准弱兵的不足之处，在部署分工时避开其能力短板，尽量依据个人特长来划分任务。另一方面，科学搭配团队成员，优化人力配置。弱兵并非一无所长，关键在于如何科学搭配和协调。领导者在组合单位员工时，可以尝试强弱结合、老少结合、男女结合等多种组合思路，以科学化模式搭配团队，扬长避短，化劣势为优势。
（三）人事层面：识人才并育将才
强将弱兵状态的形成，一方面是领导者过于强势而导致下属员工的成长和发展空间被迫压缩，另一方面则是组织未能及时发现并重点培养优质人才而使得“金子”被埋没于人海。也就是说，单位中并非没有“千里马”，而是缺乏善于辨识的“伯乐”。因此，要抓住根本，加强人才选拔培养工作。一方面，领导者要大胆识才用才。领导者要具备大浪淘沙的敏锐目光，注重从实践中选拔人才、从一线提拔骨干、从干事中辨识栋梁，用好攻坚克难这把磨刀石，仔细甄选出有潜力、有干劲、有魄力的优质种子型人才。另一方面，合理健全职务晋升机制。通过修订完善组织晋升机制，为单位员工提供更加透明、更加合理、更加公平的晋升机制，拓宽上升渠道、加大选拔力度、注重实践表现，进一步激发普通员工的积极性和上进心，促使弱兵向强兵转化，进而提升单位整体能力。
参考文献：
［1］罗亮梅.强将弱兵状态下提升组织能力的现实路径：双元能力理论视角［J］.领导科学，2019（14）：93-95.
［2］吴雨航.战略人力资源管理实践、信任与组织能力关系研究［J］.中国集体经济，2018（23）：97-98.
责任编辑 张小瑞
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