单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径／高 飞

　　（二）单位整体能力建设缓慢甚至停滞

　　单位整体能力建设是关乎组织长久发展的根本性工作，是一项系统性、全局性、长远性的工程。作为单位人事结构的一个具体体现，强将弱兵状态也直接影响单位整体能力的建设和提升。具体来说，强将弱兵状态会导致单位能力建设的步伐逐渐放缓，组织各方面成长和发展会陷入停滞状态。单位整体能力，本质上是由单位中的领导者、管理层和执行层员工共同展示出的组织能力和执行能力构成的。一个团队就好比是一列火车，领导者就是起引领作用的火车头，单位这辆火车的行驶方向和前进速度，归根结底取决于领导者的带领和牵引。领导者与团队成员之间关系紧密、配合默契，则单位整体结构稳定、发展有力；领导者与团队成员参差不齐、渐行渐远，则单位整体也会失去动力、发展受阻。强将弱兵状态下，领导者雷厉风行、做事果断、崇尚高效，下属员工唯唯诺诺、缩手缩脚、磨蹭拖沓，难以及时为领导者提供有力的配合与支持，单位能力建设自然也就缓慢甚至停滞。

　　（三）组织协同匹配能力日渐衰退

　　任何一个团队都需要较强的协作能力和配合能力，各部门成员各司其职、坚守岗位、进退有序、默契配合，最终为目标工作的开展和推进提供强有力的团队支撑。当然，单位中的协同匹配能力并非凭空而来的，而是从实践中磨砺和培养起来的。在单位协作能力的培养过程中，组织成员之间的关系状态是一个核心影响要素。从一定程度上说，领导者与单位员工之间的亲疏关系与相处状态直接决定了单位整体的工作协同能力。换言之，上下级之间管理有序、恪尽职守，则能够配合默契、事半功倍；上下级之间能力水平差距过大，则很难高效实现预期工作目标。强将弱兵状态的出现，会使得强势领导者管理之下的普通员工愈发谨慎内敛，迈不开步子、放不开胆子，最终导致单位整体的协同匹配能力逐渐衰退。

　　三、强将弱兵状态下单位能力提升路径

　　强将弱兵状态不同程度地存在于当前各级各类单位和组织中，领导者对这一现象的潜在弊端和内在影响必须有清醒的认知，避免将这一现象视为单位管理过程中的芝麻小事而招致连环性管理危机。强将弱兵状态下提升单位能力，需要从多个维度发力。

　　（一）领导层面：强将转型为良将

　　作为单位的火车头，领导者自身的管理风格和行为倾向发挥着巨大的引领和导向作用。基于强将弱兵状态下提升单位能力，核心角色是强将，关键举措在于改善强将，即领导者要主动树立大局意识、调整风格、改善管理，由强将向良将转型。一方面，树立正确领导观，妥善改进管理风格。在现代管