单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径／高 飞

　　（三）领导者单打独斗造成下属脱钩

　　单位中的强将弱兵现象，通常包含两个层面的指向：一方面，是指领导者在管理性格方面表现过于强势而导致下属群体性情软弱、逆来顺受；另一方面，是指领导者自身综合能力较强，但缺乏管理才能和领导艺术，从而导致下属群体成长速度较慢、能力发展受限。这里重点分析第二种现象导致的后果和影响。从组织晋升逻辑来看，能够成长为单位领导者的组织成员通常具备极强的专业能力、丰富的实践经验和相应的管理能力，但领导者不仅要自身强硬，更要善于打基础、带队伍、抓建设。现实中，很多领导者有一身的本事、经验、方法，却因缺乏总结能力、教练能力、引领能力等，而难以将宝贵经验言传身教于下属员工，最终结果只能是自身独乐而无法众人齐乐。长期如此，虽然领导者个人的综合能力、管理思维、专业技术等都有了极大提升，但大多数下属员工仍然原地踏步、毫无起色，也就理所当然出现强将弱兵现象。

　　（四）领导者驭人不善造成人才搁置

　　强将弱兵现象的出现，不仅有组织文化、管理习气、员工基础等客观方面的因素，也有领导者个人管理偏好等主观方面的因素。比如，领导者在单位中的驭人之术就与强将弱兵状态的形成具有密切关联。概言之，领导者能够选拔有识之才到合适岗位上，团队的整体能力结构就能得到最大限度优化；领导者识人不清、用人不善、驭人不当，则团队的人事结构自然也就混乱不堪、效率低下。三国第一猛将吕布，有勇无谋，手下虽有张辽、高顺等猛将，却“倚仗英雄气，不从忠直言”，难以带出一支威猛之师，导致部下离心离德，最后使得一世猛将终为曹操所杀。吕布的失败说明，如果领导者不懂驭人之策，难以识别有识之才，其后果只能是强兵跳槽、忠兵搁置、弱兵成群，最终导致团队的整体实力受到削弱。

　　二、单位中强将弱兵状态的潜在危害

　　强将弱兵状态的形成，不仅映射出单位中领导者管理方式和领导艺术的偏失，更预示着单位的员工结构和能力结构出现了重大偏差，需要及时予以调整和修复。具体来说，强将弱兵状态的形成所带来的潜在影响是多方面的。在组织结构层面，会导致单位员工层级差异扩大；在单位能力层面，会导致单位整体能力建设步伐放缓甚至陷入停滞；在业务开展层面，会导致单位整体的协同匹配能力受到损害、员工之间的工作默契度下降。

　　（一）单位员工层级差异愈发扩大

　　由于工作时间、专业方向、职位属性、权力范围等因素的不同，单位中往往会形成多元化的层级结构和体系，即职位相近、能力相近、权责相近的组织成员归属于相应的同一层级